فریدون ابوالقاسم زاده - دانشجوی دکترای مهندسی عمران گرایش مدیریت ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری
وحید عزیزپور - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی ، مشاور مدیر عامل آبفای مازندران
حمیدرضا خدابخش پور - کارشناسی ارشد عمران گرایش آب و فاضلاب ، مدیر بحران و پدافند غیر عامل آبفای مازندران

هر پروژه سرشار از تجربه و آموزه می باشد که می توان با ثبت و مستندسازی اصولی و سیستماتیک،از تکرار اشتباهات و انجام سعی و خطاهای مکرر در پروژه های مشابه جلوگیری نمود. مگا پروژه ها منابع عظیمی از تجارب و آموخته ها را در حوزه های طراحی، مهندسی، تدارکات، اجرا و کنترل و نظارت دارا هستند و می طلبد این دانش و تجربیات بعنوان یکی از اقلام تحویل شدنی پروژه پس از خاتمه پروژه ،در اختیار آیندگان قرار گیرد. از اینرو سبب شد تا ضرورت پیاده سازی مدیریت دانش با نگرش استقرار اصول پایه ای مدیریت پروژه توسط نگارنده احساس گردد.و با معرفی شش بعد از مدیریت دانش و چهار اصل از اصول پایه ای مدیریت پروژه در قالب یک مدل و با استفاده از تکنیک های فرایندهای سلسله مراتبی AHP و تحلیل شبکه ANP و نرم افزار Super Decision رتبه بندی مربوطه انجام و جهت بکار گیری به مدیران مربوطه پیشنهاد گردید.

مدیریت دانش،اصول پایه ای مدیریت پروژه، PMBOK ، ANP ، AHP