سینا سرفرازی - کارشناس ارشد مهندسی سازه
محمود لعل عوضپور - دانشجوی کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی موسسه آموزش عالی حکیم نظامی قوچان
سعید پرتوی - کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت

یکی از متداول ترین مسائل در مدیریت پروژه مشکل تاخیرات می باشد. تاخیر در پروژه می تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آن ها را می توان با مدیریت مناسب کنترل کرد. از جمله واقعیت هایی که در زمینه عمران و سازندگی کشور وجود دارد و بعبارتی دیگر از جمله مشکلاتی که گریبانگیر پروژه های کشور در موارد متعددی شده و دائم از آن سخن به میان می آید و چه بسا فشار مضاعفی از این حیث متوجه نظام اقتصادی کشور نموده است عدم اتمام پروژه ها در زمان پیش بینی شده می باشد . زمان یکی از سه فاکتور اساسی مدیریت و برنامه ریزی بوده و هزینه و کیفیت دو ضلع دیگر مثلث کنترل و برنامه ریزی را در پروژه ها تشکیل میدهند. در اکثر پروژه های عمرانی، شاخص زمانی و اینکه پروژه میبایست بعنوان یک الزام در زمان معینی اتمام پذیرد یا بدست فراموشی سپرده شده یا از کنترل خارج میگردد. در صورت اتمام پروژه در زمان برنامه ریزی شده یا با تاخیری اندک نسبت به زمان معین که بتوان از آن چشم پوشید تاثیر زیان آور عوامل بسیاری از جمله تورم که خود در بازده، بهرهوری و در نهایت هزینه پروژه تاثیر گذار است بر پروژه کاهش یافته و در نتیجه پروژه با هزینه معینی پایان می پذیرد. این تحقیق با نگاهی نوآورانه به دنبال ارائه مدلی برای ارزیابی نقش تعدیل گری استراتژی های کاهنده ریسک های پروژه در ارتباط بین عوامل تاخیر و عملکرد پروژه ها است. با استفاده از نتایج ارائه شده در این تحقیق، مدیران شرکت های ساخت و ساز در شهر مشهد دید بهتری نسبت به ابعاد متفاوت مدیریت پروژه پیدا خواهند کرد و قادر خواهند بود تا سرمایه گذاری و اختصاص منابع را از بخش های بی تاثیر یا کم تاثیر به سمت سرمایه گذاری بر روی ابعادی که تاثیر زیادی بر بهبود عملکرد پروژه هایشان خواهد داشت سوق دهند.

استراتژی های کاهنده، ریسک های پروژه، عوامل تاخیر، عملکرد پروژه ها