ناصر پورصادق - استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه عالی دفاع ملی
سروش بگلری - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی

در دنیای پیچیده و اشوبناک امروز دیگر سازمان ها و کشورها بدون رصد و تطبیق با محیط بیرونی و حرکت در راستای ایجاد ایده های نو و به عمل درآوردن این ایده ها نمی توانند به حیات خود ادامه دهند بنابراین نوآوری و پیمودن راههای نرفته یکی از الزامات استراتژیک همه سازمان ها می باشد لیکن نوآوری تنها به عهده فرد یا واحد سازمانی خاصی در سازمان ها نیست بلکه نوآوری بایستی به یک فرهنگ و یک جریان مستمر در سازمان تبدیل شود از این رو مقاله حاضر درصدد ارائه چارچوبی مناسب برای طراحی نظام نوآوری سازمانی می باشد تا بدین ترتیب نوآوری را به یک جریان مستمر تبدیل نماید برای این منظور در این مقاله به تعریف انواع و فرایند نواوری اشاره سپس به اثار ونتایج نواوری سازمنای، موانع نوآوری طبقه بندی نواوری شرایط ایجاد نواوری منابع انسانی و نقش آن در نواوری اقدامات عملی برای سیستم نواوری مهارت تفکر نو و نواوری انواع نظامهای نواوری تحلیل نظری، نتیجه گیری پرداخته شده و در خاتمه چارچوب کلی طراحی نظام نواوری سازمانی پیشنهاد می شود.

نواوری، نظام نواوری، فرایند نواوری، نظام نواوری سازمانی