CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

ارزیابی و رتبه بندی پیشایندهای تعادل کار-زندگی در یک سازمان دولتی

عنوان مقاله: ارزیابی و رتبه بندی پیشایندهای تعادل کار-زندگی در یک سازمان دولتی
شناسه ملی مقاله: JR_JHRS-9-1_002
منتشر شده در شماره 1 دوره 9 فصل در سال 1398
مشخصات نویسندگان مقاله:

حسین گنجی نیا - استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد رشت، ایران
سجاد جلال جباری - کارشناس دیوان محاسبات آذربایجان شرقی، ایران
محمدعلی فلاح - مدرس دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران
امین رئوف شناس یگانه - دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد رشت، ایران

خلاصه مقاله:
زمینه و هدف: توانایی ایفای نقش موثر و متوازن در کار و زندگی زمینه ای مساعد برای حفظ سلامت جسمی و روحی و ارتقای عملکرد فردی و سازمانی به شمار می رود. پژوهش حاضر به شناسایی و اولویت بندی موانع فردی و سازمانی تعادل کار و زندگی پرداخته است. روش شناسی: پژوهش از نظر هدف کاربردی است و روش آن توصیفی و از نوع پیمایشی است. جامعه آماری آن نیز کارکنان یک سازمان دولتی در شهر تهران به تعداد 705 نفر بوده است که با نمونه گیری تصادفی انجام شده 248 نفر آن ها به عنوان نمونه آماری انتخاب شده اند. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه ای محقق ساخته است. تحلیل داده ها با کمک آزمون های آماری تحلیل عاملی تاییدی، آزمون میانگین یک جامعه و با استفاده از نرم افزارهای لیزرل و اس.پی.اس.اس. انجام شده است. یافته ها: با مرور پیشینه موضوع 15 مانع فردی و خانوادگی و 15 مانع سازمانی شناسایی و پس از تایید نقش تبیین گری آن ها در دو طبقه فردی و سازمانی به بررسی وضعیت موجود آن ها در جامعه آماری پرداخته و موانع موجود در آن رتبه بندی شده است. از میان عوامل شناسایی شده 5 عامل فردی و 8 عامل سازمانی در این سازمان مانع تعادل کار و زندگی به شمار می روند و درآمد ناکافی و استرس شغلی مهم ترین این موانع به شمار رفته اند. نتیجه گیری: ایجاد زمینه مناسب برای برقراری تعادل در زندگی کاری و شخصی کارکنان می تواند دستاوردهای شخصی سازمانی بسیاری داشته باشد.

کلمات کلیدی:
تعادل کاری و زندگی, موانع فردی, موانع سازمانی, انتظارات و منابع, ایفای نقش

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1007745/