مهدی ابوالحسنی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت-دانشگاه تهران

یکی از دغدغه های اصلی پیش روی مدیران پروژه این می باشد که پروژه خود را طبق برنامه زمان بندی از پیش تعیین شده و بودجه تخصیص داده شده به پایان برسانند. تکنیک مدیریت ارزش کسب شده روشهای متنوعی را برای پیش بینی هزینه نهایی پروژه ها ارائه کرده است اما در خصوص پیش بینی مدت زمان پروژه کارایی لازم را شاخصهای زمانی مدیرتی ارزش کسب شده به دلیل مبنای هزینه ای آنها در محاسبه ندارند از این رو دراین مقاله سعی شده است که بصورت اجمالی روشهای پیش بینی زمان و هزینه نهایی پروژه ارائه شود و با آوردن مثالی کاربردی روش زمان بندی حاصله ES به تفصیل شرح داد شود و در ادامه به ارزیابی این روش با تکنیکهای دیگر پرداخته شود. هدف از این تحقیق اصلاح قابلیت گرفتن تصمیمات قاعده متد توسط مدیران پروژه با ارائه روشی قابل استناد در خصوص پیش بینی نتیجه نهایی پروژه می باشد.

مدیریت ارزش کسب شده، شاخصهای پیش بینی، زمان بندی کسب شده