نقش مدیریت ریسک در پیشگیری از هزینه های محتمل پروژه احداث کارخانه

دراین مقاله ضمن شناسایی ریسکهای محتمل و تقسیم بندی آنها مطابق ساختار شکست ریسک RBS معیارهای شناسایی و ارزیابی ریسک را بصورت کیفی تعیین نموده و سپس با تبدیل معیارهای کیفی به کمی و بهره گیری از تکنیک FMEA و محاسبه عدد اولویت ریسک RPN و واکنش به ریسکهای دارای اولویت بالا موانع موجود بر سر راه تحقق اهداف پروژه را تحتکنترل در می اوریم با انجام این روند در پروژه احداث کارخانهدانه های روغنی که به روش EPC انجام پذیرفت براساس فازهای پروژه ریسک های مهم و مخاطره امیز شناسایی گردید و تحت کنترل قرار گرفتند و کنترل دقیقی بر مبنای جلوگیری از تحمیل هزینه های اضافی و محتمل بر پروژه وایجاد نقص در دیگر اهداف آن صورت پذیرفت به طوریکه ریسکهای مهم و تاثیر گذار بر فعالیتهای کلیدی پروژه در قالب برنامه مدیریتریسک ساماندهیگردید . و تبعات اتی و احتمالی آنها که می تواند یکی از مهمترین عوامل عدم تطبیق اجرای پروژه با برنامه مدون آن باشد به حداقل ممکن رسید.

Keywords:

شناسایی ریسک , عدد اولویت ریسک , تکنیک FMEA