تجربه پیاده سازی سیستم جامع مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ویرایش 2008 در شرکت مهندسی موننکو ایران(گروه مپنا)
Publish place: 6th International Project Management Conference
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,547
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC06_085
تاریخ نمایه سازی: 1 شهریور 1389
Abstract:
شرکت مهندسی موننکو ایران گروه مپنا به عنوان مشاوری معتبر در خدمات مشاوره ای حوزه های انرژی و صنعت با ساختاری ماتریسی به اجرای پروژه ها می پردازد بهعلت بروز انحرافات از پروژه ها که البته همه دلایل آن درون سازمانی نمی باشند و همچنین براساس ممیزی های داخلی و خودارزیابی EFQM تبیین جایگاه و فرایندهای مرتبط با مدیریت پروژه و پیاده سازی استاندارد PMBOK به عنوان یکی از زمینه های بهبود در سازمان شناسایی گردید. به این منظور پروژه طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت براساس استاندارد PMBOK ویرایش 2008 در سازمان طی گامهای فرهنگ سازی شناخت، طراحی، پیاده سازی در یک یا چندپروژه نمونه و تصویب اسناد طراحی شده تعریف شد. دراجرای این پروژه سعی شد براساس شناخت به دست آمده از روال مدیریت پروژه موجود سازمان ساختار سازمانی مطلوب سازمان و دانش ارایه شده توسط استاندارد PMBOK ویرایش 2008 سیستمی مدون برای مدیریت پروژه ها طراحی گردد. هدف اینمقاله بیان تجربیات به دست آمده در اجرای این پروژه به منظور اجرای موفقیت امیز پروژه های مشابه درسازمان های پروژه محور به خصوص شرکتهای مهندسی مشاور می باشد.
Keywords:
Authors
امیر موید کمالی ناصری
مدیر پروژه پیاده سازی PMBOK در شرکت مهندسی موننکو ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :