پیاده سازی مدیریت ریسک در پروزه های فرا ساحل (EPCI)دروسی که باید بیاموزیم
Publish place: 6th International Project Management Conference
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,717
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC06_087
تاریخ نمایه سازی: 1 شهریور 1389
Abstract:
مدیریت صحیح فرصتها و مقابله با تهدیدات در قراردادهای پیمانکاری بدلیل دامنه وسیع ریسکهای مترتب بر این قراردادها همواره ازمهمترین خواسته های مدیران ارشد سازمانهاست چرا که بسیاری از مواقع قرارداد ها با مبالغی پایین تر از براورد کارفرمایان منعقد گردیده و همین امر لزوم پیاده سازی فرایندهای مدیریت ریسک در طول اجرای پروژه را جهت کاهش ضررهای احتمالی و افزایش حاشیه سود بسیار با ارزش جلوه می دهد دراین مقاله با توضیح مختصر مزایای قراردادهای پیمانکاری و ویژگیهای قرارداد پروژه های فراساحل EPCI مروری بر مفاهیم و فرایندهای اجرای مدیریت ریسک براساس استاندارد PMBOK داریم در ادامه با نگاهی به روند پیاده سازی فرایندهای مدیریت ریسک درمطالعه موردی پروژه ساخت جکتهای میدان نفتی رشادت به بررسی نتایج حاصله دروس اموخته و چالشهای پیش روی اجرایا ین فرایند در پروژه های نفت و گاز فراساحل می پردازیم.
Keywords:
Authors
محمد هادی طالب
مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :