بررسی تاثیر رهبری زهرآگین بر دلبستگی کاری کارکنان در سازمان های دولتی

Publish Year: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 381

This Paper With 22 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MR-12-44_006

تاریخ نمایه سازی: 1 اردیبهشت 1399

Abstract:

       هدف این پژوهش، بررسی تاثیر رهبری زهرآگین بر دلبستگی کاری کارکنان در سازمان های دولتی شهر کرمان است. روش تحقیق توصیفی- همبستگی می باشد که به روش پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری، شامل کارکنان سازمان های دولتی شهر کرمان (هفت سازمان) است و تعداد 301 نفر به عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. همچنین روش نمونه گیری در این تحقیق، طبقه ای متناسب با حجم است. ابزارهای مورد استفاده جهت جمع آوری داده ها، دو پرسشنامه رهبری زهرآگین اشمیت (2008) و دلبستگی کاری شافیلی و باکر (2003) می باشد که روایی محتوایی و سازه و همچنین پایایی آن­ها به تایید رسیده است. برای تحلیل داده ها از مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شده است و نرم افزارهای مورد استفاده، SPSS و AMOS می باشند. با توجه به مدل نهایی می توان گفت که رهبری زهرآگین و ابعاد آن یعنی رهبری توهین آمیز، رهبری خودکامه، خودشیفتگی رهبری، جاه طلبی رهبری و غیرقابل پیش بینی بودن بر دلبستگی کاری کارکنان تاثیر منفی و معنادار می­گذارند. با توجه به نتایج حاصله پیشنهاد می گردد که اقدامات و سازوکارهای لازم در جهت پیش گیری از به وجود آمدن سبک رهبری زهرآگین در سازمان های دولتی به عمل آید.

Authors

زهرا شکوه

استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

امین نیک پور

استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Ajami, A. & Dadfar, E. (2017). Investigating toxic leadership with ...
  • Ashforth, B. E. (1997). Petty tyranny in organizations: A preliminary ...
  • Babiak, P. & Hare, R. D. (2006). Snakes In Suits: ...
  • Bradley, P. & Charbonneau, D. (2004). Transformational leadership: Something new, ...
  • Demir, D. & Rodwell, J. (2012). Psychosocial antecedents and consequences ...
  • Einarsen, S., SchankeAasland, M. & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership ...
  • Elci, M., Sener, I., Aksoy, S. & Alpkan, L. (2012). ...
  • Fathollahi, A. & Pouraghajan-Hosseini, S. R. (2017). Investigating the effect ...
  • Flynn, G. (1999). Stop Toxic Managers Before They Stop You. ...
  • Frunham, A. & Taylor, J. (2011). The Dark Side of ...
  • Ghapanchi, A. H. & Aurum, A. (2010). Antecedents to IT ...
  • Hamidizadeh, A., Zareimati, H. & Zafari, H. (2017). Investigating the ...
  • Heppell, T. (2011). Toxic leadership: Applying the Lipman-Blumen model to ...
  • Hu, H. H. (2012). The influence of employee emotional intelligence ...
  • Karatepe, O. M. (2013). High-performance work practices, work social support ...
  • Karatepe, O. M. & Vatankhah, S. (2014). The effects of ...
  • Kheyrandish, M. & Dorani, A. (2018). The mediating role of ...
  • Leet, E. (2011). The impact toxic or severe dysfunctional leadership ...
  • Martino, V. D. (2003), Relationship of work stress and ...
  • workplace violence in the health sector. International Labour Office, International ...
  • Nazemi, G. R. & Feizi, M. (2014). Investigating the effect ...
  • Nielsen, R. P. (2003). Corruption networks and implications for ethical ...
  • Padilla, A., Hogan, R. & Kaiser, R. B. (2007). The ...
  • Rahimi, A., Ahmadi, F. & Akhounzadeh, M. R. (2004). Factors ...
  • Rahimnia, F., Salehi, S. & Islami, G. (2017). Investigating the ...
  • Rangriz, H., Sajjad, A. & Latifijaliseh, S. (2017). Factors affecting ...
  • Reed, G. E. (2015). Tarnished: Toxic Leadership in the US ...
  • Rezapour, M. & Ebrahimi, J. (2016). The effect of cultural ...
  • Roter, A. B. (2011). The lived experiences of registered nurses ...
  • Rothbard, N. P. (2001). Enriching or depleting The dynamics of ...
  • Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2003). Test manual ...
  • Schmidt, A. A. (2008). Development and validation of the toxic ...
  • Seyedjavadeyn, S. R., Gholipour, A. & Janalizadehshoki, M. (2014). Recognition ...
  • Spranger, A. (2014). Toxic leadership and organizational engagement. Submitted to ...
  • Taherlou, S., Fazlzadeh, A., Sanobar, N. & Faryabi, M. (2017). ...
  • Tajvaran, M. & Seyf, M. H. (2016). Work engagement predictability ...
  • Tepper, B. J., Duffy, M. K., Henle, C. A. & ...
  • Whicker, M. L. (1996). Toxic Leaders: When Organizations Go Bad. ...
  • Wilson-Starks, K. Y. (2003). Toxic leadership. Transleadership, Inc. ...
  • Xu, E., Huang, X., Lam, C. K. & Miao, Q. ...
  • Yaghoubi, M. & Yaghoubi, N. M. (2015). The role of ...
  • Yarmohammadzadeh, P. & Feizi, A. (2015). The mediating role of ...
  • نمایش کامل مراجع