ارائه یک مدل کاربردی برای تدوین و رتبه بندی استراتژی کسب و کاردر سازمان

امروزه درک موضوعات درونی و بیرونی مرتبط با مقاصد و جهت گیری راهبردی سازمان، همواره ازموضوعاتی است که برتوانائی سازمان دردستیابی به نتایج مورد انتظارمی تواند اثر مثبت یا منفی (ریسکهای کسب و کار) داشته باشد. یکی از مواردی که میتواند این توانائی را در سازمان از طریق ارائهمحصولات و خدمات با هدف برآورده سازی الزامات، ایجاد نماید ، طرف های ذی نفع می باشد. با توجهبه جنس و ماهیت ساختاری موضوعات درونی و بیرونی و وابسته بودن آنها به زمان ، بایستی از جانبسازمان در بازه زمانی مشخص مورد پایش و اندازه گیری قرار گیرد وبراساس آن استراتژی ها وریسکهای کسب وکارسازمان بروز آوری می گردد. در این مدل با استفاده ازمحبوب ترین روش تدویناستراتژی یعنی ماتریس SWOT براساس الگوی دیویدبه شناسائی عوامل درونی و بیرونی پرداخته شدهو براساس خردجمعی کارکنان باخبره سازمان ،براساس منطقه شناسی شده (تهاجمی، محافظهکارانه، رقابتی وتدافعی)، استراتژی/ های سازمان تدوین گردیده است وسپس با به کارگیری از مدل فریمنولحاظ کردن خردجمعی ذی نفعان سازمان ، استراتژی های کاربردی کسب وکار متناسب با ماموریتسازمان، انتخاب و رتبه بندی شده است که با مطالعه موردی در یکی از سازمان ها مشخص گردید کهاستراتژهای تمرکزتوسعه بازار و تمرکز توسعه محصول به ترتیب به عنوان استراتژی های کسب و کارانتخاب و رتبه بندی شده اند.

Keywords:

کسب وکار , SWOT و ذی نفعان