رویکرد قوم نگارانه به پیشایندها در فرایند مربیگری

Publish Year: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 438

This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IPOM-7-3_007

تاریخ نمایه سازی: 27 اردیبهشت 1399

Abstract:

شرط اساسی معماری هر سازه ای، توجه به سنگ بنای آن است؛ چرا که نتیجه بی توجهی به سنگ بنا، چیزی جز سازه ای معیوب نخواهد بود. سنگ بنای فرایند مربی گری را می توان پیشایندها دانست؛ عوامل تاثیرگذاری که قبل از ورود به فعل یا عمل مربی گری باید به آنها توجه اساسی کرد. هدف از این تحقیق شناسایی پیشایندها در فرایند مربی گری بوده است. جهت گیری تحقیق از نوع تحقیقات توصیفی- اکتشافی به شمار می رود و رویکرد آن، استقرایی بود. به منظور گردآوری داده ها، استراتژی تحقیق قوم نگاری و جهت تجزیه و تحلیل داده ها، تکنیک تحلیل تم و نرم افزار MAXQDA مورد استفاده قرار گرفتند. جامعه تحقیق، شرکت های دانش بنیان و میدان مطالعه برای پیاده سازی استراتژی قوم نگاری نیز، شرکت دانش بنیان آسان پرداخت به عنوان یکی از شرکت های پیشرو در صنعت پرداخت بود. پس از تحلیل داده ها، 198 کد، 12 تم فرعی و 3 تم اصلی (مسئله یابی و بسترسازی، طرح ریزی و فراهم سازی و آگاهی بخشی و آماده سازی) به عنوان پیشایندهای فرایند مربی گری شناسایی شدند. در نهایت با توجه به نتایج، پژوهش هایی با موضوعات مختلف برای مطالعات آتی پیشنهاد شد.

Authors

سید عباس مرادی شیرازی

دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

مرجان فیاضی

استادیار گروه مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

علی حیدری

استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

محمدعلی بابایی زکلیکی

دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • بوستانی، داریوش و محمدچور، احمد (1388). بازسازی معنایی جهت­گیری جنسیتی ...
  • دانایی­فرد، حسن؛ الوانی، سید مهدی و آذر، عادل (1392). روش­شناسی ...
  • علوی، سید بابک (1397، 27 آذر). مربیگری در مدیریت عملکرد؛ ...
  • فتحی واجارگاه، کوروش؛ خراسانی، اباصلت؛ دانشمندی، سمیه و آرمان، مانی ...
  • Allan, J., Leeson, P., Fruyt, F. D. & Martin, S. ...
  • Anderson V. (2013). A Trojan Horse The implications of managerial ...
  • Bachkirova, T. (2011). Developmental coaching: Working with the self. Maidenhead: ...
  • Bachkirova, T. (2016a). Developing a Knowledge Base of Coaching: Questions ...
  • Bersin & Associates LLC. (2011). High impact performance management: Maximising ...
  • Bonneywell, S. (2017). How a coaching intervention supports the development ...
  • Braun, V. & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in ...
  • Campbell P. & Evans P. (2015). Reciprocal benefits, legacy and ...
  • CIPD (Chartered Institute for Personal Development) (2007) Coaching Factsheet. [online] ...
  • Carey, W., Philippon, D. J. & Cummings, G. G. (2011). ...
  • Clutterbuck, D. & Megginson, D. (2005). Making coaching work: Creating ...
  • Cohen, N. H. (1999). The Manager’s Pocket Guide to Effective ...
  • Cox, E., Bachkirova, T. & Clutterbuck, D. (2010). The Complete ...
  • Cox, E., Bachkirova, T. & Clutterbuck, D. (2014). Theoretical traditions ...
  • Dagley, G. R. (2010). Exceptional executive coaches: Practices and attributes ...
  • Dixey A. (2014) How Managers experience their role as coach: ...
  • Ellinger, A. D. and Kim, S. (2014). Coaching and Human ...
  • Gonzalez, A. L. (2004). Transforming conversations: Executive coaches and business ...
  • Gouldner, A. W. (1962). Anti-minataur: the myth of a value-free ...
  • Grant, A. M., Passmore, J. Cavanagh, M. & Parker, H. ...
  • Grover, S. & Furnham, A. (2016). Coaching as a Developmental ...
  • Human Capital Institute & International Coach Federation. (2014). Building a ...
  • International Coaching Federation (2009). Benefits of using a coach. Retrieved ...
  • ICF and PWC (2016). ICF Global Coaching Study Final Report. ...
  • Institute of Leadership and Management (2011) Creating a coaching culture. ...
  • Joo, B. (2005). Executive coaching: A conceptual framework from an ...
  • Kretzschmar, I. (2010). Exploring Clients’ Readiness for Coaching. International Journal ...
  • Kubicek, M. (2002). Is coaching being abused Training, 12-14. ...
  • Kvale, S. (1996). Interviews: An Introduction to qualitative research interviewing. ...
  • Morgan, M. & Rochford, S. (2017). Coaching and Mentoring for ...
  • Mukherjee, S. (2012). Does Coaching Transform Coaches A Case Study ...
  • Neuman, L. (2013). Social Research Methods: Quantitative and Qualitative Approaches. ...
  • Nicolaidou, M., Karagiorgi, Y. & Petridou, A. (2016) Feedback-based coaching ...
  • Nolan, C. T. & Garavan, T, N. (2016). Problematizing HRD ...
  • Riddle, D. D., Hoole, E R. & Gullette, E. C. ...
  • Roth, A. (2017). Coaching a client with a different cultural ...
  • Segers, J., Vloeberghs, D., Henderickx, E. & Inceoglu, I. (2011). ...
  • Sharma, P. (2017). How coaching adds value in organisations – ...
  • Smith, S. (2018). Is it possible for managers to coach ...
  • Stober, D. & Grant A. M. (2006) Toward a contextual ...
  • Straus, S. E., Johnson, M. O., Marquez, C. & Feldman, ...
  • Taconis, M. (2018) How high potential coaching can add value ...
  • Wileman G. (2013) ‘Encouraging Managers to coach their employees’ In: ...
  • Smith, S. (2018). Is it possible for managers to coach ...
  • Whitmore, J. (2009). Coaching for Performance. London: Nicholas Brealey Publishing. ...
  • Williams, P. (2017). What are the challenges of introducing internal ...
  • Wilson, C. (2004). Coaching and coach training in the workplace ...
  • نمایش کامل مراجع