ارزیابی ریسک HSE مبتنی بر استاندارد راهنمای مدیریت پروژه PMBOK

زمینه و هدف: مدیریت ریسک به عنوان یکی از اجزای اصلی عنوان شده در راهنما مدیریت پروژه (PMBOK)، یکی ازچالش های مهم در پروژه های ساخت وساز بوده، در نتیجه باعث بی توجهی مدیران پروژه به مسائل HSE و وقوع حوادث ناگواردر این پروژه ها شده است. بنابراین، توجه به موضوع مدیریت ریسک به عنوان جزئی از مبحث کلان ریسک مطرح شده در اینراهنما می تواند در شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک های مرتبط با HSE نیز نقش به سزایی داشته باشد.مواد و روش ها: این مطالعه در چارچوب یک بررسی مقطعی از نوع توصیفی تحلیلی در سال 2018-2017 و با هدف تجزیهو تحلیل 38 نوع ریسک در 4 دسته ریسک HSE در یکی از پروژه های کلان ساخت وسازی با رویکرد استاندارد PMBOKطراحی و اجرا شده است. مبنای این ارزیابی ریسک تلفیقی، ماتریس ریسک شامل فاکتور احتمال و فاکتور شدت پیامد تعیینگردید. فاکتور شدت پیامد شامل 7 نوع تاثیر (تاثیر بر هزینه پروژه، زمان بندی پروژه، کیفیت پروژه، دعاوی کیفری و حقوقیعلیه پروژه، تخریب وجهه سازمان، نیروی انسانی و اهمیت نیروی انسانی) و همچنین ضریب وزنی هر تاثیر بر اساس اهمیت هریک از پیامدها بود.یافته ها: نتایج این مطالعه نشان داد که از بین 38 منبع ریسک HSE شناسایی شده، 9 منبع در ریسک خیلی بالا (سطح 4)و تنها 1 منبع در سطح ریسک پایین (سطح 1) قرار گرفته اند. نتایج نشان داد که در بین چهار گروه ریسک های HSE موجوددر WBS ، هزینه پروژه، کیفیت و شرایط اضطراری، ریسک HSE مرتبط با هزینه پروژه های ساخت وساز در سطح ریسک خیلیبالا قرار گرفتند و عدم تخصیص هزینه جهت جذب سرپرست، کارشناس و افسر HSE به تناسب فازهای پروژه به عنوانبالاترین منبع خطر ارزیابی شد.نتیجه گیری: ضرورت انجام مدیریت ریسک در پروژه های ساخت وساز به منظور کاهش حوادث، رسیدن به اهداف تعیین شدهبرای پروژه، تضمین بقا سازمان و جلب رضایت مشتریان امری اجتناب ناپذیر می باشد. به همین منظور این مطالعه با ایجادتحول در نزدیک کردن دیگداه مدیران پروژه و عوامل HSE ، ارائه نگرش نوین در شناسایی ریسک های کلان پروژه، بررسی ابعادمختلف پیامد حوادث در پروژه و بکارگیری حوزه های مختلف استاندارد PMBOK در ارزیابی ریسک می تواند به عنوانجایگزین مناسبی برای ارزیابی ریسک های متداول در این بخش معرفی گردد.

Keywords:

, HSE , ارزیابی ریسک , ساخت وساز , راهنما PMBOK