ندا فلاح نژاد مجرد - دکتری تخصصی حشره شناسی کشاورزی، رئیس بازار لرستان و مسئول علمی پژوهشی حوزه مقاومت بسیج معاونت خدمات شهری شهرداری تهران،
علیرضا طاهری زاده - کارشناسی ارشد عمران - سازه و مدیر علمی و پژوهشی سازمان بسیج شهرداری تهران.
حسین ویسی
محمدحسین پیرگانی

یکی از مولفه های اصلی در مکانیزم مدیریت H. S .E پیمانکاران، ارزیابی عملکرد H . S . E آنها می باشد. این مولفه مهم در حین اجرای پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد. که پایه های بهبود مستمر را شامل می شود. لذا هدف کنونی ارائه یک الگوی کاربردی برای ارزیابی عملکرد H. S . E سطح پرژه پیمانکار در ساخت میدان و بازار در سطح سازمان مدیریت میادین میوه و تره بار شهرداری تهران می باشد. در این پژوهش، تحلیل کاربردی و بعدی از تعیین فاکتورهای اصلی و شاخص های مربوط به هریک از آنها، پرسشنامه موردنظر آماده و بعد فرایند رویایی و پایایی پرسشنامه انجام می گیرد. الگوی ارائه شده از 7 فاکتور اصلی و 123 شاخص تشکیل شده است. دامنه نمره کل ارزیابی عملکرد پیمانکار را از نظر H. S . E در سطح پروژه می توان بین 80( عملکرد خیلی ضعیف ) تا 400( عملکرد خیلی خوب ) در نظر گرفت. نتایج بررسی و ارزیابی نشان داد که الگوی پیشنهادی می تواند توسط کارفرمایان سازمان های بزرگ جهت ارزیابی عملکردH . S . E سطح پروژه پیمانکاران خود بکار گرفته شود. بررسی ها نشان داد که پیمانکار پروژه برخی از میادین و بازارهای تابعه سازمان مدیریت میادین میوه و تره بار شهرداری تهران به لحاظ H. S . E خوب عمل نموده است. و همچنین با عنایت به نحوه خروجی از فرآیند ارزیابی عملکرد میتوان پیمانکار را طبق عملکردH . S . E آنها سطح بندی نمود و به عنوان ورودی در انتخاب پیمانکاران برای پروژه های بعدی استفاده نمود

ارزیابی و تحلیل، عملکرد H. S .E الگوی کاربردی، میادین و بازارهای میوه و تره بار