بکارگیری مدل ترکیبی SWOT-QSPM جهت شناسایی راهکارهایی برای بهبود مدیریت راهبردی در شرکت تولید درب ضد سرقت

درب ضد سرقت، یکی از پرفروش ترین کالاها در جهان می باشد. این درب ها در سال های اخیر در بازار ایران فروش مناسبی داشته است و برای محافظت از خانه و ورودی ها، مورد استفاده مشتریان قرار می گیرد. تنوع این درب ها زیاد است و این موضوع برای مشتریان اهمیت زیادی دارد. این تحقیق در یکی از شرکت های تولید درب ضدسرقت در استان البرز، انجام شده است. کارشناسان شرکت قصد دارند با تدوین استراتژی های کارامد، سهم بیشتری از بازار داخلی را کسب کنند و همچنین در صادرات، فعالیت مناسبی داشته باشند. مدل ترکیبی SWOT-QSPM برای تدوین استراتژی مورد استفاده قرار می گیرد. با نظرخواهی از کارشناسان و مطالعات تحقیقات پیشین، اطلاعات تحقیق بدست آمد. ابتدا لازم است، عوامل داخلی (نقاط قوت و نقاط ضعف) و عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها)، بررسی شوند. پس از بررسی عوامل داخلی و خارجی، استراتژی ها معرفی و اولویت بندی می شوند. کارشناسان پس از شناخت استراتژی های مهم، می توانند تصمیمات درستی برای ارتقای سطح شرکت، اتخاذ کنند.

Keywords:

درب ضد سرقت , عوامل داخلی و خارجی , راهکارها , SWOT-QSPM.