منیژه سلیمانی - دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت آموزشی معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تبریز ایران تبریز
مجید کارآموز - قائم مقام رئیس مرکز بهداشت استان،معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تبریز، ایران، تبریز
توفیق علیزاده مباشر - رئیس گروه آموزش و ارتقای سلامت ،معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تبریز، ایران، تبریز
خدیجه قهاری حسینی - کارشناس مدیریت دولتی ،معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تبریز، ایران، تبریز

با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس میشود. مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده نگر، جامعنگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است. مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تاکید دارد. از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک میکند از طریق استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژیهای بهتری را تدوین نماید. مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجسته ی سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیطهای خارج از سازمان، اتخاذ میشود. یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمانها برای حصول موفقیت در آینده میتوانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیک خواهد بود. مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را میدهد که به شیوهای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث میشود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیتهایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد

استراتژی ، مدیریت ، برنامه ریزی، توسعه پایدار