علی نامدارآزادگان - کارشناسی ارشد مدیریت رسانه های ورزشی

یکی از شاخه های اصلی کارآفرینی، کارآفرینی سازمانی است که سهم چشمگیری در توفیق و تعالی سازمانها دارد.کارآفرینی سازمانی به معنای توسعه شایستگیها و فرصتها در درون سازمان از طریق ترکیب منابع جدید است، که میتواند رشد و نوآوری را در یک سازمان سنتی بهبود بخشد. یکی از موانع رفتاری کارآفرینی سازمانی تعارض سازمانی میباشد. مدیریت صحیح تعارض باعث ایجاد خلاقیت و نوآوری است که به دیدگاه شومپیتر کارکرد اولیه کارآفرینی میباشد. در این پژوهش با هدف تعیین موثرترین استراتژی مدیریت تعارض بر کارآفرینی و تعیین مدل مناسب با آن میباشد، پس از بررسی مبانی نظری، پنج سبک مدیریت تعارض سازمانی در سالنهای ورزشی سازمان ورزش شهردادری استان تهران مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه ی مورد نظر این تحقیق شامل تمام مربیان و مدیران سالن های ورزشی سازمان ورزش شهردادری استان تهران به صورت تصادفی خوشه ای هشت منطقه انتخاب شدند و سپس پرسشنامه ها بین مربیان و مدیران سالنهای ورزشی سازمان ورزش شهردادری استان تهران توزیع و جمع آوری شده است. در مجموع کل افراد شرکت کننده در تحقیق 180فر بودند که هر فرد به سه پرسشنامه مجزا جمعیت شناختی، پرسشنامه استاندارد تعارض سازمانی پوتنام و ویلسون α=0/83 و کارآفرینی سازمانی مارگریت هیلα =0/85 پاسخ داد. این پژوهش از لحاظ هدف از نوع کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری داده ها از نوع علی- مقایسه ای است. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار spss و همچنین از آنالیز واریانس و از آزمون معادلات ساختاریLISREL انجام شد.نتایج نشان داد کارآفرینی سازمانی سالنهای ورزشی سازمان ورزش استان تهران از حداکثر 209 ، دارای میانگین182/37 و 23/38= SD و تعارض سازمانی نیز از حداکثر151 ، دارای میانگین 119/89 و SD=13/64 بود. مطابق با نتایج میتوان استنباط کرد که استراتژی راه حل گرایی که شامل سبکهای مصالحه و همکاری است، دارای تاثیر معنی داری بر کارآفرینی سازمانی است .(P<./05) مقدار ضریب تاثیر استاندارد شده نیز برابر با ./64 شده است که نشان از تاثیر قابل توجه استراتژی راه حلگرایی بر کارآفرینی سازمانی دارد، و بر اساس آن مدل پژوهش تدوین گردید. جهت تاثیر استراتژی راه حل گرایی بر کارآفرینی سازمانی مثبت یا مستقیم است.

تعارض سازمانی ، کارآفرینی سازمانی،سالن های ورزشی سازمان ورزش استان تهران.