ارزیابی مقایسه ای تاثیر مصاحبه شغلی در جذب نیروهای کارامد

همانطور که میدانید برای سلامت سیستم اداری و ساختار دولتی در هر نظام حکومتی، حضور کارکنان کوشا و با مسئولیت در عرصهفعالیت های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و… امری کاملا بدیهی است که در اکثر کشورهای جهان توسط سیستم جذب و استخدام، این امربه طور دقیق به انتخاب و گزینش کارکنان شایسته مبادرت میورزد.طبیعی است که پذیرش کارکنان در هر حکومتی با توجه به سیاست هایحاکم بر آن و با معیارها و روشهای خاصی صورت می گیرد. مسئولین اجرایی با توجه به نگرش خود به حساسیت مشاغل و نوع خدماتارائه شده به جامعه معمولا تعاریف روشنی از شغل مورد نظر ارائه میدهند تا متصدی مناسبی نیز برای آن شناسایی و انتخاب شود.در اینمجموعه با درج مقالاتی در زمینه تحلیل شغلی که به نوعی اولین مرحله جذب و گزینش محسوب می شود، سعی شده است به شناساییمشاغل و نوع دانش، مهارت، توانایی و سایر شایستگی های متصدیان آن تاکید گردد.اگر چه بیشتر دانش ما دربارهی مباحث سنتی منابع انسانی (کارمندیابی، جبران خدمات، ارزیابی) در سازمان های بزرگ می توانند در سازمان هاکوچک نیز بکار روند، با این حال شواهد نشان میدهد که سازمان های کوچک تفاوت های دارند و مدیریت افراد درون آن طرح واضحی مانندسازمانهای بزرگ ندارد. بررسی ها آشکار کرده است که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمان های کوچک محدود است . اگر چهما ناچاریم در ابتدا درک کنیم که این سازمان ها چگونه استخدام می کنند، پاداش می دهند، و شاید حتی چگونه کارکنان خود را برمی انگیزند،اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برای درک اینکه چگونه این سازمان ها کارکنانشان را آموزش میدهند، عملکردشان را ارزیابی می کنند،تغییر سازمانی را اداره میکنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ می دهند، مواجه هستیم. مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیه یمنابع انسانی ناچار تاثیر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند. بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزه های کارکردی (و همچنینتکامل و تعامل آنها) بر سازمان های کوچک نوظهور اثر می گذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعهیک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر می گذارد.

Keywords:

کارمندیابی , جبران خدمات , ارزیابی , منابع انسانی , سازمان های کوچک , مصاحبه