حسن رحمانی - دانشجو دکتری تخصصی رشته مدیریت دولتی- تطبیقی و توسعه، رفتار سازمانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد امارات

اگرچه در وهله اول ممکن است به نظر برسد که تعریف وتدوین استراتژی به صورت عملیاتی قابل درک نمی باشد، اما در اصل این امر بیشتر به این خاطر است که خود استراتژی فی النفسه به واسطه مباحث دیگری مفهوم و قوام می یابد. گرچه تعریف واحدی از استراتژی قابل طرح و ترسیم نمی باشد، اما نیاز سازمان ها به استراتژی امری محرز است استراتژی یکی از اصلی ترین محوری های توجه مدیران عصر حاضر است از این طریق است که مدیران تلاش می نماید سازمان را برای حرکت در فضای عدم اطمینان پیش روی خود و حصول اهداف مورد نظر آماده نمایند. به کارگیری مبانی مدیریت استراتژیک در نهایت منجر به تدوین استراتژی برای کسب و کارها می شود و مدیریت عالی را در تخصیص بهینه منابع میان فعالیت های سازمان یاری می رساند. اما مبانی نظری موجود در متناسب سازی بهبودهای درون سازمانی با نیازهای برنامه به صورت یکپارچه پاسخگو نیست و به اصطلاح مشکل دار است. این تحقیق بر آن است تا الگویی جامع و یکپارچه و متناسب با شرایط شهرداری ارائه دهد به گونه ای که از یک طرف به کلیه جهات لازم برای موفقیت فرایند توجه کافی شده باشد و از طرف دیگر به ارزیابی فرایند مدیریت استراتژیک در شهرداری کمک نماید. این تحقیق به دنبال الگویی جامع و یکپارچه برای ارزیابی فرایند مدیریت استراتژیک در شهرداری شهرتهران می باشد که در برگیرنده ابعاد، مولفه ودر صورت امکان شاخص هایی برای مطابقت و در نهایت سنجش شرایط موجود در مقایسه با مدل مفهومی مذکور است براین اساس، می توان گفت هدف اولیه این تحقیق، توسعه الگویی مطلوب براساس مبانی و مطالعات علمی می باشد که از اعتبار درونی لازم برخوردار باشد.. در فاز دوم می توان وضع موجود را با الگوی مطلوب مقایسه نمود و برآن اساس بهبودهای احتمالی را در فرایند مذکور توصیه کرد.

ارزیابی، مدیریت، مدیریت استراتژیک، شهرداری تهران، رویکرد شهری