نعیمه برجعلی لو - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع مدیریت سیستم و بهره وری
عبدالحمید اشراق نیای جهرمی - دانشیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف
سیدمهدی حاجی میرعرب - مدیر استراتژیک و توسعه مدیریت و مشاور مدیرعامل شرکت پارس خودرو

بالا رفتن سهم بازار ، ثبات و توانمندی در محیط رقابتی وابسته به نظارت ، سیاستگذاری مداوم روی نتایج حاصله از بررسی گزینه ها و عوامل و معیارهای مدنظر در راستای اتخاذ راهبرد کارامد و تصمیم گیری در شرکت می باشد بطوریکه بتوان با اعمال نظرات افراد دست اندرکار ودر ادامه تلفیق آنها به دسته بندی و اولویت بندی راهبردهای پیش رو پرداخت اما اتخاذ روشی کارامد در راستای مقایسات واقع بینانه و دقیق و دو به دو و اعمال استنباط ذهنی خبرگان سازمان در حوزه های مختلف مدنظر در این نظرات در روشهای کنونی بسیاری از سازمان ها دیده نمی شود دراین مقاله 6 معیار مهم درشرکت پارس خودرو اولویت بندی شده است بطوریکه دغدغه بسیاری از مدیران شرکت شده است استفاده از روش فرایند تحلیلی سلسله مراتبی فازی بمنظور بکارگیری قضاوتهای ذهنی خبرگان در تصمیم گیری در حوزه های مختلف از طریق تعیین ضرایب اهمیت و رتبه بندی معیارها و گزینه ها، نشان داد که : برای تصمیم گیری در مورد ترتیب اولویت دهی به بررسی مشکلات مبتلا به و برنامه ریزی آنچه لازم است بترتیب عامل افزایش رضایت نیروی انسانی 23.91% ، عامل افزایش سود 23.51% ، و عامل افزایش راندمان تولید 21.48% ، عامل افزایش رضایت مشتری 14.29% ، کاهش هزینه 10.06% و بهبود نحوه عملکرد پروژه ها 8.72% در راستای هدف مورد توجه قرار داد در کلیه مراحل برای نهادینه شدن درک منطقی و واقع بینانه از نظر مدیران 6 نفر از خبرگان سازمان استفاده شده است.

منطق فازی، تحلیل سلسله مراتبی، تصمیم گیری ، استراتژی