سیدحمید خدادادحسینی - عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه تربیت مدرس
مجتبی لشکربلوکی - کاندیدای دریافت دکتری مدیریت استراتژیک

هدف این مقاله تحلیل تطبیقی ودر عین حال انتقادی نه فن تکنیک قابل کاربرددر طراحی استراتژی های پابرجا است استراتژی پابرجا استراتژی ای است که در برابر حالات مختلف محیطی همچنان مفید و معنادار است و هرکدام از حالت ناپایدار محیطی رخ دهد این استراتژی پایدار است این نه فن عبارتند از تصمیم گیری پابرجا، تحلیل ذینفعان و برنامه ریزی استراتژیک ذینفع محور، برنامه ریزی برپایه مفروضات، تحلیل حالات و اثرات خطا، تحلیل درخت خطا، تحلیل مسایل بالقوه، تحلیل اثرات جانبی راه حل، برنامه ریزی حساس به عدم قطعیت، برنامه ریزی بر مبنای سناریو، دراین مقاله موضوعات محوری فرایندهای فرعی نقاط قوت و نقاط قابل بهبود این فنون و جایگاه احتمالی آنان در طراحی استراتژی پابرجا تحلیل شدند نتیجه کلیدی این تحلیل تطبیقی - انتقادی این است که علیرغم نقاط قوت قابل توجه در هرکدام از فنون شناسایی شده هیچ کدام از فنون کامل و جامع نیستند و این فنون می توانند توسط دیگر فنون تکمیل شوند برای دستیابی به استراتژی پابرجا می توان و باید این فنون را به صورتی سیستماتیک با یکدیگر ترکیب کرد جایگاه و نقش احتمالی هرکدام ازا ین فنون در سه فاز مختلف پیش طراحی و طراحی و پس طراحی تعیین شدها ند.

استراتژی پابرجا، شرایط عدم قطعیت، تصمیم گیری پابرجا، پابرجایی