بکارگیری کارت امتیازی متوازن برای جاری سازی استراتژی ها در نیروگاهها شرکت مدیریت برق نکا

فرموله نمودن استراتژی یکی از بحث انگیزترین مقوله های مدیریت در چند دهه گذشته بوده و کلیدموفقیت قلمداد می شود فارغ از اتخاذ مناسب ترین استراتژی مشکل اکثر شرکت ها نه به خاطر ضعف آنها در فرموله کردن استراتژی بلکه در اجرای استراتژی است اجرای موفقیت استراتژی نیازمند ارزیابی و کنترل عملکرد و مدیریت استراتژی است ارزیابی و مدیریتی که صرفا بر سنجه های مالی استوار نباشد. درمقاله حاضر سعی شده است ضمن استفاده از AHP جهت اولویت بندی استراتژیهای اصلی نیروگاه در هر منظر با استفاده از مدل تکامل یافته BSC در هشت گام برای هریک از این استراتژی ها و راهکارها و برنامه های اجرایی تدوین گردد در این مسیر ابتدا استراتژی های اصلی با اهداف یا همان استراتژی های فرعی تبدیل می گردند دراین مرحله از بین 60 هدف 23 هدف با استفاده از روش دلفی خبره استخراج می گردد سپس برای هریک از این اهداف معیارهای سنجش تعریف می شود دراین مرحله شاخصها مهم با استفاده از روش دلفی خبره انتخاب می گردنددر مرحله بعد برای هریک از معیارها مقادیر کمی موجود و مطلوب تعیین شده و در مرحله اخر برنامه های اجرایی که موجب دسترسی به شاخصها و بتبع اهداف و استراتژی ها می شود مشخص می گردد.

Keywords:

استراتژی , جاری سازی , کارت امتیازی متوازن BSC , نیروگاه تولید برق نکا