تدوین و اتخاذ استراتژی با تلفیقی از ماتریسهای QSPM,SWOT مطالعه موردی: صنایع چوب و کاغذ مازندران

محور اصلی توسعه اینده کشور متکی به رشد صادرات، بویژه افزایش سهم صادرات محصولات غیرنفتی است صادرات به منزله وسیله ای مطمئن در قبال بحران اقتصاد داخلی پیشرفت گسترده تر درامد بیشتر و اگاه شدن مستمر از اخرین تحولات فناوری می باشد از طرفی با توجه به تحولات معاصر پیش بینی می شود در اینده سازمان هایی موفق خواهند بود که دید روشنی از آنچه که باید انجام دهند داشته باشند راهبردهای خوب ابزارهایی رقابتی به شمار می روند و باید بطور مستقیم از تحقق رسالت و اهداف سازمان حمایت کنند. برهمین اساس تدوین یک استراتژی صادرات قابل اتکا، لازمه هر سازمان در پیشبرد اهداف بازاریابی و فروش محصولاتش می باشد کاغذ محصولی استراتژیک است که میزان مصرف ان شاخصی برای سطح فرهنگ هر جامعه می باشد در همین راستا شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران بزرکترین تولید کننده کاغذ در ایران به منظور تحقق خواسته خود درصدد توسعه بازار و تدوین و اجرای استراتژی صادرات برامد در این پژوهش ضمن بیان ادبیات مختصری از مطالب مرتبط با مقوله استراتژی و روشهای تدوین و اتخاذ آن نحوه اجرای فرایند تدوین استراتژی در یک مطالعه موردی تشریح شده است.

Keywords:

تدوین , اتخاذ استراتژی , ماتریس SWOT , ماتریسQSPM , صادرات کاغذ