تحلیل ارتباط بین نفوذ اجتماعی و تعهد سازمانی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان لرستان

Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 405

نسخه کامل این Paper ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

SASM03_044

تاریخ نمایه سازی: 25 تیر 1399

Abstract:

پژوهش حاضر بر اساس چارچوب نظری یوکل((2002 انجام گرفته است.هدف این پژوهش بررسی رابطه بین مولفه های نفوذ اجتماعی با تعهد کاری کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان لرستان است . روش تحقیق توصیفی همبستگی و از نظر هدف، کاربردی است. جامعه آماری شامل کلیه کارمندان ادارات ورزش و جوانان استان لرستان بوده که تعداد آنان در زمان انجام تحقیق 140 نفر بود. از این تعداد 103 نفر با استفاده از جدول تعیین حجم نمونه مورگان، به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات شامل پرسشنامه نفوذ اجتماعی یوکل (2002) و پرسشنامه اثربخشی سازمانی پارسونز بود. جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات از آزمون کولموگروف - اسمیرنوف جهت تعیین رابطه داده ها از آزمون همبستگی پیرسون استفاده شد. نتایج نشان داد که بین نفوذ اجتماعی با اثربخشی و ابعاد آن(نوآوری، تعهد سازمانی، رضایت شغلی و سلامت سازمانی)کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان لرستان رابطه معنی داری وجود داردP 0/05بررسی رابطه بین نفوذ اجتماعی با تعهد سازمانی نشان داد بین دو متغییر فوق، رابطه معنی داری وجود دارد(مقدار همبستگی 0/34 و سطح معنی داری .( 0/001 بر این اساس فرضیه صفر رد شده و می توان چنین نتیجه گرفت که بین نفوذ اجتماعی با تعهد سازمانی در اداراه کل ورزش و جوانان استان لرستان ارتباط معنی داری وجود دارد. همچنین ضریب تعیین همبستگی بین دو متغیر فوق 0/15 بوده به این معنی که 15 درصد تغییرات تعهد سازمانی کارکنان به نفوذ اجتماعی مدیران آنها وابسته است بنابراین نفوذ اجتماعی پیش بینی کننده اثربخشی سازمانی کارکنان اداراه کل ورزش و جوانان استان لرستان نمی باشد. نتایج تحلیل رگرسیون ارائه شده در جدول فوق نیز نشان میدهد که سطح معنیداری F بدست آمده، یعنی مقدار 14/76 پایینتر از 0/05 است p=0/001) ، .(F=14/76 بنابراین مدل رگرسیون ایجاد شده از لحاظ آماری معنیدار است. همچنین با توجه به مقدار R2 متغیرهای پیشبین مجموعا16/8 0 درصد واریانس نمرات اثربخشی را تبیین میکنند. مقدار تبیین نشده برابر با 83/2 درصد میباشد. به عبارت دیگر 16/8 درصد از تغییرات اثربخشی کارکنان ناشی از نفوذ اجتماعی مدیر و 83/2 درصد تغییرات، ناشی از عوامل دیگر است.

Authors

سیروس جعفری ظفرآبادی

عضو هیئت علمی ، دانشگاه پیام نور، کوهدشت ،ایران.

عباس باقری

دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی واحد بروجرد ، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد،ایران.

سعیده طولابی

کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی

پرستو گودرزی

دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی واحد خرم آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، خرم آباد،ایران.