کامران عیدی پور - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی
بهرام یوسفی - دانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی
شیرین زردشتیان - استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی
حسین عیدی - استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی

هدف از انجام این پژوهش، بررسی تاثیر سبک رهبری زهرآگین بر بدبینی سازمانی و بیگانگی شغلی کارکنان وزارت ورزش و جوانان با نقش میانجی ماکیاولیسم بود. روش پژوهش، توصیفی بود و در دسته پژوهش های کاربردی قرار دارد. جامعه آماری پژوهش همه کارکنان رسمی وزارت ورزش و جوانان به تعداد 335 نفر بودند. حجم نمونه پژوهش براساس جدول مورگان 180 نفر بود که به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار استفاده شده برای جمع آوری داده ها پرسش نامه استاندارد رهبری زهرآگین از اشمیت (2008)، پرسش نامه ماکیاولیسم از روث آلاس (2009)، پرسش نامه بدبینی سازمانی از کالاگان (2009) و پرسش نامه بیگانگی شغلی از بانای و ریسل (2007) بود. شش نفر از اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه رازی روایی محتوایی پرسش نامه ها را تایید کردند و پایایی این پرسش نامه ها به ترتیب 89/0، 87/0، 88/0 و 84/0 تعیین شد. برای تجزیه وتحلیل داده ها آزمون ضریب همبستگی پیرسون و مدل تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزارهای اس.پی.اس.اس و آموس به کار برده شد. نتایج نشان داد که رهبری زهرآگین بر بدبینی سازمانی و بیگانگی شغلی به ترتیب با ضریب تاثیر 53/0 و 50/0 تاثیری مثبت داشت. همچنین، ماکیاولیسم نقش میانجی را با ضریب تاثیر 32/0 و 34/0 به ترتیب برای تاثیر رهبری زهرآگین بر بدبینی سازمانی و بیگانگی شغلی ایفا کرد؛ بنابراین، مدیران باید سعی کنند تاحدممکن رفتارهای زهرآگین در شیوه رهبری خود نداشته باشند؛ زیرا، وجود و تداوم این رفتارهای منفی مدیران را به سمت بی توجهی به سازمان و منابع انسانی آن سوق می دهد و شرایط را برای بدبین شدن و بیگانه شدن کارکنان با سازمان فراهم می کند.

رهبری زهرآگین, ماکیاولیسم, بدبینی سازمانی, بیگانگی شغلی, وزارت ورزش و جوانان