کاربرد مدل سیستم سرمایه در تعیین جایگاه و سنجش حرکت به سوی دانایی محوری سازمانهای دولتی
Publish place: 14th International Oil, Gas and Petrochemical Congress
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 874
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IOGPC17_263
تاریخ نمایه سازی: 3 آبان 1389
Abstract:
دانایی محوری امروزه بدل به پارادایم غالب گشته است بدیهی است در چنین پارادایمی تعاریف مرتبط با سرمایه نیز تغییر می یابد و نه تنها مفهوم سرمایه دانش به سرمایه های سنتی افزوده می گردد بلکه نوع نگاه به همین سرمایه ها نیز باید تغییر یابد سازمان ها برای بقا خود و نیز برای رشد در محیط رقابتی ناگزیر از خلق حفظ و باروری سرمایه های دانشی هستند مدیریت دانش معمولا در سه سطح فردی، سازمانی و اجتماعی تعریف می شود که توسعه دانایی محور د ر حقیقت مدیریت دانش پیاده شده در سطح اجتماعی خود است بدیهی است که تاکتیک و پیادهسازی استراتژیهای دانایی محوری در هریک از این سطوح باید متفاوت از سطوح دیگر و با توجه به شرایط آن سطح خاص صورت پذیرد. با این همه میتوان از برخی مدلهای عمومی با تغییر کاربرددر سطوح دیگر استفاده نمود. سیستم سرمایه یکی از این مدلهاست سیستم سرمایه نخستین بار توسط اف.جی. کاریلو برای سنجش و تعیین استراتژیهای دانایی محوری ارائه شده است این مدل مدلی ژنریک است و سرمایه های سنتی را نیز پوشش میدهد میتواند به سطح سازمان شهر یا کشور تعمیم یابد. دراین مدل سرمایه بهشهت زیرسرمایه اصلی هویت، هوشمندی، ارتباطی، مالی، فردی، تجمعی مادی و نامشهود تقسیم میگردد. این مقاله سعی دارد با تشریح این مدل به سازمانهای بزرگ برای برنامه ریزی و سوگیری مسیرشان در تحقق اهداف چشم انداز بیست ساله کشور کمک کند.
Keywords:
Authors
لوئیز شفقیها
فوق لیسانس مدیریت اجرایی
احسان عسکری فر
فوق لیسانس مدیریت اجرایی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :