سجاد سلطان - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
مریم اشرفی - استادیار دانشکده مهندسی صنایع و سیستمهای مدیریت، دانشگاه صنعتی امیرکبیر

امروزه با افزایش تعداد پروژه های سازمانها، مدیریت و کنترل آنها به مو ضوعی مهم برای مدیران تبدیل شدها ست. این مو ضوع با ر شد پیچیدگی پروژه ها که منجر به رخداد ری سکهای پیش بینی نشده می شوند، اهمیت بیشتری پیدا میکند. استفاده از روش مدیریت ارزش کسب شده به منظور کنترل وضعیت فعلی و پیشبینی وضعیت آینده پروژه ها مزایای زیادی داشتهاست. بیان وضعیت پروژه به زبانی ساده و پیشبینی عملکرد پروژه با ا ستفاده از شاخصهای متنوع ازجمله ویژگیهای این روش میبا شد. به دلیل اینکه این شاخصها به صورت نقطه ای بیان میشوند، در شرایطی که ریسکهای زیادی در پروژه وجود داشته باشد، باعث بروز خطا در پیشبینی میشوند. بنابراین استفاده از روشهای آماری به منظور برآورده فاصله ای شاخصها کمک زیادی به صحت پیشبینی خواهدکرد. هدف این مقاله ارائه روشی به منظور پیشبینی زمان و هزینه پروژه میباشد. به منظور افزایش دقت پیشبینی از نمودارهای کنترل در کنار روش مدیریت ارزش ک سب شده ا ستفاده شدها ست که منجر به ارائه رو شی برای برآورد فا صلهای زمان و هزینه پروژه ارائه می شود. در نهایت از یک مطالعه موردی به منظور بررسی روش پیشنهادی استفاده میشود.

مدیریت ارزش کسب شده، زمان بندی کسب شده، نمودارهای کنترل، پیشبینی زمان، پیشبینی هزینه.