حجت اله کریمی - کارمند شهرداری کلانشهر اراک
روح اله قلعه - کارمند شهرداری کلانشهر اراک
صدراله حسنی - کارمند شهرداری کلانشهر اراک
مریم جوکار - کارمند شهرداری کلانشهر اراک

مدیریت بحران فرایند جذب و ارزیابی سیگنال های بحران می با شد و نیاز به اتخاذ تصمیم و به اجرا درآوردن اقدامات احتیاطی لازمبرای فائق آمدن بر بحران با کمترین آسیب است. تشخیص سیگنال های هشدار دهنده زود هنگام یک بحران به شرکت ها برای ممانعت ازوقوع بحران و زنده ماندن بدون ضرر و زیان مالی بیشتر کمک می کند. عوامل دیگری که شرکت های ساخت و ساز برای زنده ماندنبا نقص صفر نیاز دارند را می توان به شرح زیر برشمرد: (الف) جذب سیگنال های غیر مستقیم قبل از بحران (ب) توسعه روش هایفعالانه برای دفاع از خود در برابر بحران با استفاده از این سیگنال ها، (ج) در نظر گرفتن بحران تحت کنترل (د) اقدامات لازم پس ازبحران برای بهبود شرکت و در نهایت نگهداری آموزه هایی که از بحران آموخته شده اند. شرکت های ساخت و ساز که با موفقیتبتوانند بحران را مدیریت کنند و با حداقل زیان آن را پشت سر بگذارند می توانند سهام بازار خود را ز از بحران گسترش دهند. بهعبارت دیگر، شرکت هایی که بتوانند از یک بحران با آ سیب صفر یا حداقل بگریزند ممکن ا ست مزایای رقابتی استراتژیکی بیش ازرقبایشان بدست آورند. با توجه به تمام این مسائل، این مطالعه به توصیف مفاهیم مدیراطلات بحران در صنعت ساخت و ساز و ارائهی اهداف و صفات مرتبط می پردازد. علاوه بر این، هر دو روش مدیریت بحران نوآورانه و روند مربوطه در جزئیات از دید شرکتهای ساختمانی را مورد بحث قرار می دهد. در واقع، این یک منطقه بکر در ادبیات مدیریت ساخت و ساز است که در نتیجه می تواندبه مدیریت خلاق و نوآور شرکت های تحت بحران های بالقوه در سطوح خرد و کلان کمک کند. در نتیجه، این مقاله نشان می دهدکه چگونه شرکت های ساخت و ساز می توانند بحران را بهتر مدیریت کنند و مواضع سابق شان در کوتاه مدت را از طریق ابزارهایمبتنی بر نوآوری روشن کنند.

مدیریت بحران، ساخت وساز، شرکت