تبیین استراتژی برون سپاری و چگونگی اجرای آن در سازمان

برون سپاری یک تصمیم استراتژیک می باشد که به وسیله آن بنگاه ها بخشی از فعالیت های زنجیره ارزش خود که قابلیت واگذاری به بیرون از بنگاه دارند را به سازمان های دیگر می سپارند و تمرکز خود را بر فعالیت هایی قرار می دهند که در انجام آنها از شایستگی و توانایی بیشتری برخوردارند.با توجه به مزایایی که برون سپاری برای سازمان ها به همراه دارد، توجه به شرایط هر سازمان و نیز مدیریت موثر و هوشیارانه ی فرایند برون سپاری از الزامات این امر می باشد.در این مطالعه ضمن بررسی تحقیقات انجام شده پیشین پیرامون استراتژی برون سپاری، به تبیین استراتژی برون سپاری و عوامل مرتبط با تصمیم سازمان به برون سپاری و در نهایت به تشریح متدولوژی برون سپاری ISPDE پرداخته می شود.

Keywords:

برون سپاری , زنجیره ارزش , کسب و کار