عارفه محمدزاده - کارشناس ارشد مهندسی مکاترونیک دانشگاه تهران
فاطمه ثقفی - دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
یوسف روغنی - دانشجوی کارشناس ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه تهران

مدیریت نوآوری و فرآیند توسعه موفق محصول در صنایع، ارتباط مستقیمی با شناسایی و مدیریت ریسک دارد. چارچوب یکپارچه مدیریت ریسک سازمانی کوزو، یک چارچوب جامع برای مدیریت ریسک است که با توجه به توانایی آن در جهت توسعه و بکارگیری فعالیتهای مدیریت ریسک و ارتقاء عملکرد سازمان و کنترل داخلی، به صورت گستردهای در سراسر دنیا استفاده شده است. در این مقاله، به بررسی ریسک در یک واحد عملیاتی در صنایع خودروسازی که از مهمترین صنایع در تمام کشورها محسوب میشود پرداخته شدهاست. استخراج ریسک فرآیند آمادهسازی ساخت فیکسچر که تشکیل دهنده خط تولید در کارخانه است، به دلیل ظرافت و دقت از یک سو و نیاز به سرعت در تحویل به موقع آن از سوی دیگر به عنوان مورد مطالعه انتخاب شده است. در این مقاله مشخصات این واحد عملیاتی که در یک شرکت تولید خودرو ایرانی قرار دارد، تشریح و مراحل طراحی و ساخت فیکسچر در آن مورد بررسی قرار می گیرد. در ادامه ریسکهای فرآیند ساخت فیکسچرهای خط تولید خودرو مطابق گام های مدل کوزو استخراج و سپس نحوه پاسخ به ریسک و فعالیتهای کنترلی آن از منظر پیشنهاد استراتژی عملیاتی و راهکارها تشریح شده است. نتایج این تحقیق می تواند در سایر شرکتهای مشابه مورد استفاده قرار گیرد.

فرآیند توسعه محصول، مدیریت ریسک سازمانی، مکتب ریسک کوزو، کنترل داخلی، صنایع خودروسازی، واحد عملیاتی، طراحی و ساخت، شرکت تولید خودرو ایرانی.