زنجیره تامین ناب

هنری فورد در دهه 1920 ، برای رفع مشکلات سازماندهی تامین مواد اولیه، طرحی را در شرکت خود اجرا کرد که در آن، همه قطعات درداخل شرکت تولید میشدند، اما این روش مشکلات زیادی به بار می آورد که از جمله مهمترین آنها نحوه سازماندهی نیروی انسانی و نیز ایجاد منابع اضافی در زمان تغییرات بازار و تقاضا بود. به مرور زمان، سازمانها دریافتند که برای سازماندهی مناسب تامین قطعات، بهتر است از منابع تولید خارج از سازمان استفاده شود و تفکر زنجیره تامین شکل گرفت. تفکر زنجیره تامین ناب که همزمان با تفکر تولید ناب به وجود آمد، ابتدا در ژاپن شکل گرفت و اجرا شد. در این روش، تامین کنندگان براساس قیمت پیشنهادی انتخاب نمی شوند بلکه اساس انتخاب آنها سابقه همکاری و تجربه عملکرد آنهاست. با توجه با مطالب نتایج نشان داد که رویکرد زنجیره تامین ناب، اهمیت کاهش تغییرات، بهبود جریان و در نتیجه کاهش نیاز به موجودی و ظرفیت اطمینان را مشخص میسازد. اصول ناب سازی، شرکتها را قادر می سازد تا بیش از پیش منعطفتر و سودآورتر بشوند. برای ناب شدن، این اصول باید فراسوی مرزهای فرایند تولید و ساخت معمولی باشد. همین امر باعث میشود بسیار تلاش کنند تا اصول ناب را در زنجیره تامین به کار گیرند و اینکه این اصول و مبانی را برای ساختن زنجیره های قابل انطباق، منعطف و خلاق بپذیرند.

Keywords:

زنجیره تامین , مدیریت زنجیره تامین , زنجیره تامین ناب , ناب سازی