بررسی اثر خودرهبری سازمانی بر برنامه ریزی جانشین پروری (مورد مطالعه: سازمان جهاد کشاورزی استان خراسان جنوبی واحدهای :بهبود تولیدات گیاهی، بهبود تولیدات دامی,معاونت برنامه ریزی و معاونت اداری و مالی)

زمینه و هدف: هدف اصلی این تحقیق بررسی تاثیر خود رهبری سازمانی بر برنامه ریزی جانشین پروری کارکنان و مدیرانسازمان جهاد کشاورزی استان خراسان جنوبی می باشد. نتایج این تحقیق با توجه به اهمیت جانشین پروری در سازمانها،راهکارهایی در خصوص بهبود راهبردهای خود رهبری و در نتیجه آمادگی کارکنان برای جایگزینی در پستهای بلاتصدی درسطوح مدیریت ارشد و مدیران اجرایی ارائه می دهد.روش: پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ ماهیت و روش، توصیفی از نوع پیمایشی است. روش گردآوریداده ها در این تحقیق، میدانی و ابزار گردآوری داده ها جهت اندازهگیری خود رهبری ، پرسشنامه هافتون و نک (2002) با 35شاخص و پرسشنامه جانشین پروری هورنا (2007) با 43 شاخص می باشد. جامعه آماری در این تحقیق 156 نفر از کارکنانو مدیران سازمان جهاد کشاورزی استان خراسان جنوبی، واحدهای بهبود تولیدات گیاهی , بهبود تولیدات دامی, معاونت برنامهریزی و معاونت اداری مالی در سال 1398 می باشد که بر اساس فرمول کوکران تعداد 108 نفر به عنوان نمونه با استفاده ازنمونه گیری تصادفی انتخاب شده است .یافته ها: نتایج حاصل از تحلیل نشان داده است که شاخص های سنجش خود رهبری سازمانی در این تحقیق برایجانشین پروری مناسب هستند و خود رهبری سازمانی تاثیر معنی داری بر برنامه ریزی جانشین پروری سازمان دارد.نتیجه گیری: با توجه به نتایج بدست آمده مشخص شد در سطح معنی داری 05 / 0 خود رهبری سازمانی و مولفه های آنشامل استراتژی رفتار تمرکز، استراتژی پاداش طبیعی و استراتژی الگوهای فکری بر تعیین وضعیت و فرآیند جانشین پروریسازمان جهاد کشاورزی استان خراسان جنوبی اثر گذار می باشد . خود رهبری سازمانی 28 درصد از تغییرات جانشین پروریرا پیش بینی می کند و ضریب بتای 53 / 0 نشان میدهد که این ارتباط مستقیم و مثبت است.

Keywords:

خود رهبری , جانشین پروری , جهاد کشاورزی