شناسایی عوامل موثر بر استراتژیک منابع انسانی جهت ایجاد عدالت سازمانی در شرکت فولاد خوزستان

برنامه ریزی وظیفه اصلی مدیر است. قبل از اینکه مدیران اقدام به سازماندهی، رهبری و کنترل کنند باید جهت سازمان رابا استفاده از برنامه مشخص کنند. عدالت یک نیاز اساسی برای زندگی جمعی انسان ها در طول تاریخ بوده است. عدالت نقشمهمی در سازمان ایفا میکنند و چگونگی برخورد با افراد در سازمان ها ممکن است باورها، احساسات، نگرشها و رفتارهایکارکنان را تحت تاثیر قرار دهد. احساس عدالت در سازمان به صورت مستقیم بر جابه جایی و ترک خدمت تاثیر گذار خواهدبود. مدیران برای اینکه بتوانند رفتارهای عادلانه و نیز احساس عدالت را در کارکنان توسعه دهند باید بتوانند رفتار افراد را درسازمان پیش بینی نموده و آن را با اهداف و برنامه ریزی سازمانی همسو نمایند. برنامه استراتژیک به دلیل جامعیت، دربنگاه های اقتصادی و فردی مورد توجه قرار گرفته است. برنامه ریزی استراتژیک در جهت کمک به سازمان های دولتی،غیرانتفاعی و همچنین جوامع برای ارائه عکس العمل نسبت به موقعیت های جدید طراحی شده است و تلاشی سازمان یافته ومنظم برای اتخاذ تصمیمات بنیادی و انجام دادن اقدامات اساسی و سمت گیری فعالیت های یک سازمان با دیگر نهادها را درچارچوب قانونی شکل میدهند. در بین منابع سازمانی، منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمانبه شمار می آید. توسعه منابع انسانی نشان میدهد که امروزه نقش و اهمیت نیروی انسانی در رشد و توسعه سازمان ها بیش ازپیش نمایان گشته است. لذا افراد در مدیریت به عنوان سرمایه بی پایان و با ارزش می نگرند. کشورها را براساس سرمایهانسانی خلاق کارآمد سنجیده میشود. از این رو شرکت فولاد خوزستان در راستای اجرای برنامه ریزی استرایک منابع انسانی بابرخی چالش ها روبروست. درعرصه رقابت میان سازمان ها و شرکت ها یکی ازمولفه های افزایش دهنده موفقیت برای شرکتفولاد متمرکز شدن بر وظیفه برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است. کنترل منابع فیزیکی و انسانی مزیت رقابتی را نصیبسازمان می کند و در تصمیم گیری از اهمیت بیشتری برخوردار هستند.

Keywords:

مدیریت , استراتژیک , منابع انسانی , عدالت سازمانی , شرکت فولاد خوزستان