حامد شاکریان - دانشجوی دکتری تخصصی، مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد؛ حسابداری و مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، آذربایجان شرقی، ایران

مطالعه موردی حاضر نقش کنترل سازمانی را به عنوان یک عامل حیاتی عملکرد برون سپاری بررسی می کند. در تقابل با روش شناسیمطالعه موردی، این مقاله با هدف بررسی تجربی ارتباط بین استراتژی های برون سپاری و کنترل سازمانی در چارچوب و اصاح مفاهیمنظری و مدیریتی مدل پژوهش حاضر می پردازد. براساس داده های جمع آوری شده از 158 شرکت فعال، این مقاله تاثیر دو نوعاستراتژی برون سپاری را بر تفاوت اندازه گیری های کنترل سازمانی بررسی می کند. یافته ها نشان می دهد که برای برون سپاری بهدنبال بهره وری، کنترل خروجی و کنترل فرایند برای رسیدن به موفقیت مناسب هستند. برای برون سپاری به دنبال نوآوری کنترلاجتماعی و کنترل فرایند بسیار موثراند. مفاهیم نظری و مدیریتی برای برون سپاری نیز بحث شد.

استراتژی های برون سپاری، کنترل سازمانی، مطالعه تجربی