بررسی امکان کوچک سازی ساختار نیروی انسانی و پیامدهای ان درشرکت بهره برداری از شبکه های ابیاری ناحیه شمال خوزستان

شرکت بهره برداری از شبکه های ابیاری ناحیه شمال خوزستان (دز) ،در جنوب غربی ایران و در شهرستان دزفول واقع در شمال غربی استان خوزستان قرار دارد. این شرکت مدیریت و بهره برداری از شبکه ابیاری و زهکشی دز را که بزرگترین شبکه مدرن ابیاری ایران است، با وسعت 125 هزار هکتار و برخورداری از سدهای تنظیمی، انحرافی، کانالهای درجه یک و درجه 2 و ایستگاههای پمپاژ متعدد بر عهده دارد . شبکه ابیاری دز بعنوان بخشی از طرح ابیاری دز شامل احداث سد مخزنی و شبکه ابیاری دز در قالب یک طرح ازمایشی و دو فاز اجرایی از سال 1340 به اجرا درامد  و تا سال 1355 بطور کامل مورد بهره برداری  قرار گرفت . واقعیات و شواهد موجود نشان می دهند که ایجاد این شبکه موجب افزایش تولیدات کشاورزی و بالا بردن سطح درامد زاعین منطقه و  توسعه اقتصادی منطقه گردیده است.

از انجایی که با توجه به قدمت شبکه و افزایش هزینه های بهره برداری و نگهداری ، در سالهای اخیر شرکت مذکور در زمینه ساماندهی نیروی انسانی و تامین هزینه های مورد نیاز دچار مشکلات عدیده ای شده و تلاش ها پیگیریهای مدیران و مسیولین شرکت برای حفظ و نگهداری شبکه در وضعیت موجود چندان مثمر ثمر نبوده است ، شورای تحقیقات اب شرکت زیر نظر دفتر تحقیقات و استانداردهای اب سازمان اب و برق خوزستان بمنظور بررسی تنگناها و راههای بیرون رفت از انها پروژه تحقیقاتی بررسی امکان تعدیل نیروی انسانی در شرکت بهره برداری ناحیه شمال و پیامدهای ان را طبق قرارداد تعریف و تدوین نموده است.

در راستای تغییرات اساسی ساختار سازمانی و بهره وری بیشتر از نیروی انسانی شاغل با توجه به پتانسیل های موجود و کسب درامد بیشتر، شرکت شبکه های ابیاری ناحیه شمال خوزستان ناچار است برای بهینه سازی وضعیت خود متناسب با نیاز و پیروی از سیاست تعدیل نیروی انسانی و اصلاح ساختار سازمانی بررسی های لازم را انجام و جهت یافتن مسایل بحرانی و رفع مشکلات به کمک صاحب نظران و متخصصین شرکت برنامه ریزی نماید.

قابل ذکر است که مهمترین عناصر برنامه ریزی و بهبود ساختار سازمانی عبارتست از:

1. شناسایی پرسنل برای تصدی شغل های مهمتر و کارایی بیشتر
2. اجرای برنامه های اموزشی کارکنان شرکت بخصوص متخصصین

لذا بررسی رفع معضلات و مشکلات همچنین فراهم ساختن زمینه های شکوفایی خلاقیت های کارشناسان شاغل در جهت ارایه راهکارهای فنی، اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی براساس اهداف این پروژه (تعدیل نیروی انسانی، ساختار و افزایش درامد) امری بسیار مهم است که امید است با تلاش و کوشش بیشتر مسیولین محترم شرکت موفقیت های بهتری حاصل اید و مهترین و اصلی ترین موانع در زمینه ارتقا و بهبود فعالیت های شرکت شناسایی و راهکارهای ممکن نیز ارایه گردد.