امیر جعفر پور - کارشناس ارشد EMBA سازمان مدیریت صنعتی
علیرضا خنجری - دانشجوی کارشناسی ارشد EMBA دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
آزاده خیرآبادی - دانشجوی کارشناسی ارشد EMBA دانشگاه اصفهان

این مقاله بر روابط عمیق بین مدیریت دانش و فرآیند تصمیم سازی بارویکرد بهبود ارزش با تاکید بر برنامه ریزی ارزش می پردازد و هدف اصلی آن، معرفی چگونگی توسعه مدیریت دانش خلاق و سامانه ای در بهبود ارزش است. همچنین به کارگیری موثر دانش مورد استفاده در مرحله های مختلف فرآیند بهبود ارزش برای کارآتر عمل کردن در این گونه فعالیتها مورد نظر است.این مقاله بیان می کند که انواع مختلف دانش همانند راهبرد های مختلف مدیریت دانش دارای نقش های متفاوت در مرحله های فرآیند تصمیم سازی است. با توجه به تجربه موفق وزارت راه و ترابری در به کار گیری برنامه ریزی ارزش در تصمیم سازی ها و برنامه ریزی های راهبردی سعی شد در قالب نوشتار حاضر ضمن توجه به رویکردهای علمی، تجربه مستند سازی شده مزبور به سایر علاقمندان بویژه دستگاههای اجرایی کشور انتقال یابد. امید است اطلاعات اقتباس شده از این مطالعه برای سازمان هایی که می کوشند تا مدیریت دانش و برنامه ریزی ارزش را در تصمیم سازی و راهبری سازمان به کار بندند یا سازمان هایی که در حال اجرای KM (مدیریت دانش) و مدیریت ارزش هستند مفید واقع شود.

مهندسی ارزش، مدیریت دانش، تصمیم سازی، فرآیند، بهبود