سید حسین ابطحی - استاد گروه مدیریت و رییس دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبائی
حسن بودلایی - داننشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبائی
علیرضا کوشکی جهرمی - داننشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبائی

با شکل گیری ایده و با ظهور فرصتی برای کسب و کار ، بنظر میرسد که بی درنگ، زمان راه اندازی یک تجارت پرسود است. صرف نظر از پتانسیل ایده یا فرصت مورد نظر، چنین عملی یک خطای مهلک می باشد. بسیاری از کارآفرینان و یا مدیران به هنگام ایجاد کسب و کارهای مخاطره آمیز، زمان کافی برای طرح ریزی استراتژیک را در نظر نمیگیرند. در مقاله حاضر، پس از بیان ضرورت و اهمیت تدوین طرح های رسمی استراتژیک برای کسب و کارهای مخاطره آمیز، نگارندگان با تفکیک مراحل پیدایش کسب و کار، به چهار مرحله ( شناسایی فرصت، ارزیابی فرصت، توسعه کسب و کار و ورود به بازار) کلیه اقدامات مذکور را تشریح نموده و استراتژی های متناسب با هر مرحله از پیدایش کسب و کارهای مخاطره آمیز را بیان نموده اند.

کسب و کارمخاطره آمیز، استراتژی کارآفرینی، شناسایی و ارزیابی فرصت، توسعه کسب و کار، ورود به بازار