مهدی اصغرپور - کارشناس مسئول شرکت سایپا، دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت نوآوری دانشگاه
حسین محمدی - کارشناس شرکت سایپا، دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت صنعتی دانشگاه آزاد و
محسن محمدی - کارشناس شرکت سایپا ،کارشناس مدیریت صنعتی

این مقاله قصد دارد نشان دهد چگونه می توان مدیریت نوآوری را در شرکتها تقویت نمود. از اینرو بر اساس جمع آوری اطلاعات مربوط به تجزیه و تحلیل داده های حاصل از بررسیهایی که از طریق 5 شرکت سوئدی به دست آمده است، توانستیم به مدل جدیدی در خصوص نحوه تقویت مدیریت نوآوری در شرکتها دست یابیم. طی بررسیهای اولیه و مرور ادبیات متون به این نتیجه دست یافتیم که نوآوری مهمترین عامل هر اقدام مخاطره آمیز اقتصادی به شمار می رود بطوریکه نیروی محرکه بقا و توسعه آن به شمار می رود. به عبارتی دیگر تقویت قابلیتهای نوآورانه بنگاهها مستلزم اجرای صحیح مدیریت نوآوری در آنها می باشد. حال چگونه می توان مدیریت نوآوری را به طور موثر تقویت نمود؟ برای رسیدن به جواب این سوال به عنوان یک هدف، موضوع از طریق نوآوری در ایده های مدیریتی، نوآوری فنی و نوآوری فرهنگی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در تجزیه و تحلیل مدیریت نوآوری و مطالعه فرضیه های مرتبط 9 فاکتور باید در نظر گرفته شود. شرکتها باید بدانند چگونه ضمن برقراری تعادل، معمای نوآوری را مدیریت نمایند. در چنین فضایی مدیریت با ارائه بستری مناسب و بدون محدودیت نظرات آزادانه کارکنان را به دست می آورد. سپس با انتخاب یک شریک مناسب از حمایتهای مالی و فنی بیشتری برخوردار می گردد. در نهایت مدیریت نوآوری از سه شاخه نوآوری در ایده های مدیریتی، نوآوری فنی و نوآوری فرهنگی خط مشی فعالی در عملیات سازمان پدید می آورد.

نوآوری در ایده های مدیریتی، نوآوری فنی و نوآوری فرهنگی