تأثیر خصوصی سازی بر فرهنگ سازمانی از دیدگاه مدیران شرکت فولاد مبارکه اصفهان

سیاست واگذاری فعالیت های اقتصادی به بخش خصوصی، در دو دهه اخیر در جهان رواج بی سابقه ای یافته است و کم و بیش در تمامی کشورهای جهان به مرحله اجرا درآمده است. در بسیاری از موارد پدیده خصوصی سازی تنها از بعد اقتصادی توجه شده است و ابعاد فرهنگی و اجتماعی مغفول مانده اند. این غفلت باعث ناکارآمدی و گاه شکست فرایند خصوصی سازی شده است. با توجه به تغییراتی که در جامعه ما در چند سال گذشته رخ داده و می دهد به نظر می رسد برای موفقیت سازمان ها، بیشتر از هر عامل دیگر از طرف فرهنگ سازمانی در راه ایجاد تحولات سنگ اندازی می شود. از طرفی فرهنگ سازمانی یکی از دلایل مهم حفظ هر سازمان است که مسلماً موجب افزایش بهره وری می شود.مقاله حاضر بر گرفته از پژوهشی در رابطه با «تأثیر خصوصی سازی بر فرهنگ سازمانی» می باشد. هدف مذکور از طریق مؤلفه های فرهنگ سازمانی مدل رابینز نظیر: نوآوری فردی، تحمل مخاطره، جهت دهی، یکپارچگی و وحدت، روابط مدیریت،کنترل، هویت، سیستم پاداش، تحمل تعارض و الگوی ارتباطات به عنوان سؤال های پژوهش مورد آزمون قرار گرفته است.روش پژوهش توصیفی و از نوع پیمایشی بود. جامعه آماری این پژوهش را مدیران شرکت فولاد مبارکه اصفهان تشکیل داده است. به دلیل محدود بودن نمونه از کل مدیران سرشماری انجام شد و در آن از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده گردید. ابزار اندازه گیری پرسشنامه 39 سئوالی که توسط محقق تهیه شده بود. جهت سنجش اعتبار پرسشنامه از ضریب آلفای کرونباخ استفاده گردید و اعتبار پرسشنامه 98/0 به دست آمد، که حاکی از پایایی بالای ابزار اندازه گیری می باشد. داده ها با استفاده از میانگین و انحراف معیار مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته ها نشان داد که از دیدگاه مدیران شرکت فولاد مبارکه خصوصی سازی بر مؤلفه های نه گانه فرهنگ سازمانی تأثیر نداشته است و فقط بر مؤلفه جهت دهی آن تأثیر داشته است.

Keywords:

خصوصی سازی , فرهنگ سازمانی , مؤلفه های فرهنگ سازمانی