بررسی عوامل موثر بر کارآفرینی سازمانی
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 3,307
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MIEAC01_666
تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1389
Abstract:
سازمانهای عصر حاضر با تحولات و تهدیدات گسترده ای روبرو هستند از این رو، تضمین و تداوم حیات و بقا در سازمانها نیازمند یافتن راه حل ها و روشهای جدید مقابله با مشکلات می باشد. امروزه کارآفرینی در سازمانهای بزرگ به شدت مورد توجه قرار گرفته است تا آنها نیز بتوانند به نوآوری و تجاری نمودن محصولات و افزایش کارایی بپردازند. پژوهش حاضر به بررسی عوامل موثر بر کارآفرینی سازمانی می پردازد. جامعه آماری،کارکنان دانش آموخته رشته علوم انسانی در سازمان های اراک بوده که 393 نفر به شیوه نمونه گیری تصادفی مورد بررسی قرار گرفتند. روش مورد استفاده، پیمایش و ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه است. تحلیل داده ها با نرم افزار Spss و با آزمونهای آماری متناسب با فرضیه ها(آزمونهای فی کرامر، کندال و پیرسون) صورت گرفته که در این راستا مشخص شد : بین جنس و کارآفرینی سازمانی رابطه معناداری وجود ندارد و بین پنج متغیر مستقل؛ سن ،ریسک پذیری ، اعتماد ، خلاقیت و حمایت مدیریت ارشد با کارآفرینی سازمانی از لحاظ آماری رابطه معناداری وجود دارد؛ این همبستگی از نوع غیر خطی بوده و نشان دهنده رابطه ای مثبت و شدید بین متغیرهای مستقل مذکور با کارآفرینی سازمانی است.مقاله حاضر به بررسی سازمانها از زاویه کارآفرینی سازمانی با دید جامعه شناسی می پردازد لذا، در چارچوب نظری از رویکرد رفتاری، شبکه اجتماعی و نظریات مطرح در کارآفرینی بهره گرفته شده است. در پایان با توجه به نتایج حاصله پیشنهاداتی ارائه شده است.
Keywords:
Authors
بهجت یزدخواستی
دانشیار گروه علوم اجتماعی دانشگاه اصفهان
سمانه شیرازی
کارشناسی ارشد جامعه شناسی دانشگاه اصفهان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :