رضا ملکی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه اصفهان
محمد نوری زاده - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه اصفهان
مهدی ثامنی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی (MBA)، دانشگاه پیام نور تهران

در این تحقیق سعی بر آن است که چالش های رویکرد کارآفرینی با ایجاد کایزن را در شرکت های ایرانی(نمونه مورد مطالعه شرکت زامیاد) بررسی نمایئم. برای این منظور اجزای رویکرد کایزن یعنی چرخه برنامه ریزی، اجرا، بررسی و اصلاح در فرایند کارآفرینی شرکت های ایرانی مورد بررسی قرار می گیرند. لذا، برنامه ریزی فرایندکارآفرینی، اجرای فرایندکارآفرینی،بررسی فرایندکارآفرینی واصلاح فرایندکارآفرینی را به عنوان شاخص ها و متغیرهای تحقیق درنظر گرفته ایم. جامعه آماری در این تحقیق کلیه مدیران، کارکنان و کارمندان شرکت صنعتی زامیاد؛ روش نمونه گیری، روش نمونه گیری تصادفی ساده، از روش میدانی(پرسشنامه محقق ساخته) و کتابخانه ای(کتب، مجلات، پایان نامه ها، مقالات داخلی و خارجی) برای جمع آوری اطلاعات و به منظور تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه در بخش آمار توصیفی، شاخصهای آماری نظیر فراوانی، میانگین، انحراف معیار، جداول و نمودارهای آماری و در بخش آمار استنباطی ازآزمونهایt،تحلیل واریانس،آزمون فریدمن استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان دهنده کارآ بودن روش های سیستم های مدیریت ژاپنی(رویکرد کایزن) در بخش کارآفرینی شرکت های ایرانی(شرکت زامیاد به عنوان مورد مطالعه)می باشد.

سیستم های مدیریت ژاپنی، کایزن، کارآفرینی، چرخهPDCA