حامد هاشمی خرسند - رئیس اداره مهندسی تعمیرات و تغییرات قالب شرکت ایران خودرو
حبیب کراری - مسئول مهندسی تولید پرس شرکت ایران خودرو

در سالهای اخیر، با گسترش مطالعات و تحقیقات صورت پذیرفته در خصوص دانش مدیریت، کوششهای جدی در راستای افزایش سطح بهره وری و تحول در سازمانها در حال اجرا می باشد. نکته قابل تامل در این زمینه اینست که فعالیتهای صورت گرفته بیشتر معطوف به سطح کارگاههای ساخت و تولید بوده است تا در سازمانهای اداری و مهندسی ، در این مقاله سعی شده است با ارائه مدلی موثر جهت افزایش بهره وری در سازمان های مهندسی که در یکی از ادارات مهندسی شرکت ایران خود رو پیاده سازی و اجرا شده است دستاوردهای حاصله از اجرای مدل ارائه گردد

بهره وری، مشارکت، عملکرد بهینه، بازخور عملکرد