امیر لطفی - شرکت آب و فاضلاب استان تهران

افزایش زمان انجام پروژه ها و پیامدهای آن مدیران پروژه را جهت تحویل به موقع طرحها به سمت استفاده از ابزارهای نوین و مناسب با شرایط سازمان سوق می دهد یکی از این ابزارها روش مدیریت پروژه برمبنای زنجیره بحرانی می باشد این روش توسط اقای گلدرات و برمبنای تئوری محدودیتها پی ریزی شده است و با استفاده از منطق شبکه و برنامه ریزی با در نظر گرفتن محدودیت منابع و همچنین تعریف مفاهیمی چون اندوخته های زمانی به واقعی و شفاف شدن برنامه زمانی پروژه کمک شایان می نماید. که می توان از آن در مدیریت پروژه های آب و فاضلاب استفاده نمود. لذا با پذیرش این روش درمراجع معتبر مدیریت پروژه مانند Project management body ofknowledge PMBOK Guide و با ایجاد بستر مناسب در سازمان می توان نسبت به پیاده سازی آن اقدام نمود.

زنجیره بحرانی، مسیر بحرانی، اندوخته زمانی، منابع محدود