وحیدرضا نصابی - دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی_بازاریابی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، قزوین، ایران
علی زارعی - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
علیرضا ولی - دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی_بازاریابی، پردیس کیش دانشگاه تهران، کیش، ایران

از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهم ترین سرمایه هر سازمان و منبع اصلی فزآینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیت های اساسی هر سازمان است، یکی از عمده ترین برنامه ریزی های سازمانی، برنامه ریزی منابع انسانی است. آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که برای بهبود منابع انسانی باید از طرق متعدد به توسعه کارکنان پرداخت و این مهم جزء با اعمال مدیریت استراتژیك در قلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نخواهد بود. در این پایان نامه از چارچوبی که حاصل از استراتژی های منابع انسانی بر اساس طبقه بندی هیوسی و کارآفرینی سازمانی از دیدگاه آنتونیك و هیسریچ می باشد، استفاده شده است. بر اساس این چارچوب؛ استراتژی وظیفه مدار، استراتژی توسعه ای، استراتژی تحول آفرین و استراتژی الگو مدار بر کارآفرینی سازمانی تاثیرگذار است. داده های مورد نیاز برای این تحقیق به روش میدانی و از طریق پرسشنامه از کارکنان شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران جمع آوری شده است. پرسشنامه مورد استفاده، پرسشنامه استاندارد انتخاب گردیده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزارهای SPSS وLingo و Lisrel بهره گرفته شده است. نتیجه این پژوهش این است که استراتژی وظیفه مدار، استراتژی توسعه ای، استراتژی تحول آفرین و استراتژی الگو مدار بر کارآفرینی سازمانی تاثیرگذار است

مدیریت منابع انسانی، استراتژی منابع انسانی، کارآفرینی سازمانی، تئوری فازی