تاثیر ابعاد رهبری تحول افرین بر نواوری سازمان

نواوری عملی کردن اندیشه های نو و بدیعی است که از خلاقیت ناشی می شود. متخصصان مدیریت معتقدند که نواوری فرایند پایانی خلاقیت و بهعبارتی جلوه و نمود بیرونی ان میباشد. در موقعیت امروزی نواوری سازمانی اهمیت بسیار زیادی برای پیروزی و بقای شرکت ها در امر رقابت داردرهبری تحول افرین به عنوان یکی از سبک های رهبری در دهه های اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است. نیاز به رهبران تحول گرا برای سازمانهایی که می خواهند در چرخه ی رقابت باقی بمانند، بیش از پیش احساس میشود. در زمان حاضر که مدیران و رهبران سازمان ها با موقعیت جدیدو تغییرات فزاینده ای در امور مواجه هستند، تنها سازمان هایی به توفیق دست خواهند یافت که بتوانند با بهره گیری از انگیزه کارکنانشان، به مواجهسریع و خلاقانه با شرایط جدید بپردازند. در نهایت رهبری تحول افرین میتواند کارکنان سازمان را در انجام تغییرات و ایجاد یک ساختار اصلی برنواوری که به عنوان یکی از مهمترین ارکان موفقیت در دنیای رقابتی امروز میباشد، درگیر کند.پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر ابعاد رهبریتحول افرین بر نواوری سازمان صورت پذیرفت. جامعه اماری این پژوهش در برگیرند ه 47 نفر از کارکنان سیما منظر و فضای سبز شهرداریبندرعباس و حجم نمونه از طریق جدول مورگان 30 نفر در نظر گرفته شد. شیوه نمونه گیری به صورت تصادفی انجام پذیرفت و داده ها از طریقپرسشنامه استاندارد جمع اوری گردید. برای پایایی پرسشنامه از الفای کرونباخ استفاده شد و برای ازمون فرضیه ها از ازمون ضریب همبستگی ورگرسیون خطی با استفاده از نرم افزار SPSS انجام شد. نتایج فرضیات نشان داد که به طور کلی رهبری تحول آفرین بر نوآوری سازمان تاثیری ندارد.

Keywords:

رهبری تحول افرین , نواوری , نواوری سازمانی