مدل برنامه ریزی ریاضی برای تخصیص بهینه ی بودجه بین پروژه ها با توجه به عملکرد و میزان پیشرفت آنها

امروزه یکی از اصلی ترین چالش هایی که سازمانها با آن مواجه هستند این است که با توجه به محدودیتهای موجود و استراتژیهای تعریف شده که در سازمان وجود دارد، چگونه بـه اولویت بنـدی پرتفوی هـای قـوی خـود بپردازنـد به گونـه ای کـه علیرغم در نظر گرفتن محدودیتها، این اولویت بندی ها، بیشترین هم جهتـی را بـا اهـداف اسـتراتژیک داشـته باشـند. همـواره سازمانها در پی این امر هستند که منابع را به گونه ای در طرحها و پروژه هایشـان توزیـع کننـد کـه بیشـترین عایـدی را بـرای سازمان کسب کنند. در رویکرد پیشنهادی این تحقیق نیز که به صورت مطالعه ی موردی و جمع آوری پروژه هـا و اسـتراتژی های سازمان موردمطالعه صورت گرفته است، ابتدا شاخصهای مهم درون پروژه ها تعریف شده و میزان رابطـه ی آنهـا بـا هریـک از گزینه ها (پروژه ها) به صورت کیفی تعیین گردیده است که با استفاده از طیف دهی ده دهی کمی سـازی شـده اسـت. سـپس بـا بی بعد سازی اقلیدسی واحدهای شاخصه ها نرمال سازی (هم مقیاس) گردیده است و در انتها با اسـتفاده از روش سـوارا وزن هـر شاخص با توجه به اهمیت آنها تعیین و بـه منظور اولویت بنـدی گزینـه ها بـا توجـه بـه اهمیـت شـاخصها، از روش تاپسـیس استفاده شده است.

Keywords:

مدیریت ریسک پروژه , مدیریت سبد پروژه , روش سوارا , روش تاپسیس.