بررسی عوامل موثربر استقرار وفعالیت دفترمدیریت و کنترل پروژهPMO در سازمانهای عملیاتی (غیر پروژه محور )

افزایش استفاده از رویکرد مدیریت پروژه، همچنین مواجهه با موضوعات و مشکلات متعدد و نیاز ضرورت توانمندسازی سازمان ها در مرکزیت بخشی و مدیریت هماهنگ پروژه ها موجب شده است تا ضمن ابداع ابزار و تکنیک های خاص و رویکردهای نوین ،میزان استفاده از آنها رشد چشمگیری داشته باشد یکی از رویکرد های نوین که اهمییت به سزای دارد رشد و توسعه و ایجاد جایگاه شایسته در سازمانهای عملیاتی جهت دفتر کنترل پروژه است . دفتر کنترل پروژه، واحدی برای سازماندهی و هماهنگی پروژه های تحت نفوذ آن سازمان است. در مورد مطالعاتی مورد بحث دفتر کنترل پروژه در سازمان هایی با سابقه تولیدی بالا ،به عنوان یکی از ارکان اساسی برای تعیین موفقیت سازمان ها و تحقق اهداف سازمان در بخش توسعه پایدار شناخته شده است.و ساختار سازمانی متمرکز برای استانداردسازی عملکرد سازمان در تحویل پروژه ها می باشد . این رو در این تحقیق در راستای بررسی موضوع به بررسی مبانی، مفاهیم، نقش ها، کارکردها و تاثیر رفتاردفتر کنترل پروژه بر هم افزایی و تعامل در سطوح مختلف پرداخته شده است. در این تحقیق تلاش می گردد با بررسی ساختار دفتر کنترل پروژه در سازمانهای عملیاتی با توجه به این رویکرد که اجرای پروژه ها در درون سازمان هدف اصلی سازمان تلقی نمی گردد و به عنوان یک بازو و بخش تاثیر گذار بر توسعه پایدار سازمان می باشد ،معیارهای پرکاربرددفترکنترل پروژه در صنایع باتوجه به اهمیت شناسایی شوند عوامل موثربرموفقیت وتوسعه دفترمدیریت پروژه درسازمانهای پروژه محور این امکان را می دهد که باتوجه به زمینه کاری، شرایط اقتصادی و اهداف استراتژیک هر سازمان ، این معیارها را در دفتر کنترل پروژه خود در سایز کوچکتر پیاده سازی کنند و یا بررای رسیدن به آن برنامه ریزی های لازم را انجام دهند. هرمقدار دفتر کنترل پروژه در راستای ابعادی خود کاراتر و موثرتر واقع شود، باعث می شود تا در اجرای پروژه ها توانمند تر عمل کرده و انحراف های زمانی، هزینه ای رونداجرای پروژه ها کاهش یابد و سازمان از منافع لازم برخوردار شود و بتواند علاوه بر توسعه محصولات تولیدی گامهای پایدار تری در توسعه صنعت خود دربر دارد.

Keywords:

مدیریت پروژه , -توسعه دفترکنترل پروژه توسعه پایدار