ارزیابی وضعیت زمان و هزینه پروژه با بکارگیری تکنیک های مدیریت ارزش حاصله ومدیریت زنجیره ی بحرانی تحت شرایط ریسک

امروزه دیدگاه های سنتی به تنهایی قادر بـه پاسـخگویی نیازهـای مـدیریت پـروژه هـای عمرانـی نیسـت. بنـابراین اسـتفاده ازرویکردهای نوین مدیریتی می تواند تا حد زیادی راه گشا باشد. پروژه ها معمـولا براسـاس برنامـه زمان بنـدی و هزینـه هـای بودجه بندی شده ای که برای آن ها در نظر گرفته شده است، انجام نمی شوند، مگر آنکـه در هـردوره بـه طـور مـنظم مـورد کنترل قرار گیرند. تکنیک های مدیریت ازرش حاصله ومدیریت زنجیره ی بحرانی از موثرترین سیستم های کنترلـی مـدیریت پروژه، می باشند که امکان شناسایی نقاط انحراف از برنامه را برای مدیران پـروژه فـراهم مـی کننـد. بزرگتـرین نقطـه ضـعف مدیریت ارزش حاصله ، توجه بیش ازاندازه به هزینه ی پروژه است.ازطرفی بیشترین تمرکز روش مدیریت زنجیـره ی بحرانـی برزمانبندی پروژه می باشد.درتکنیک موردبررسی علاوه بر بافر زمانی پروژه ،یک بافر هزینه ای راهم درمحاسبات خود واردمـی کنیم . درایـن تحقیـق، بابکـارگیری هـردو تکنیـک ارزش حاصـله ومـدیریت زنجیـره ی بحرانـی درشـرایط ریسـک رویـه ای پیشنهادمی گرددکه مدیران جهت انجام اقدامات اصلاحی درمدیریت پروژه، تصمیم گیری های لازم را انجام دهند.

Keywords:

مدیریت ارزش حاصله , مدیریت زنجیره ی بحرانی , بافر زمانی , بافر هزینه ای