نقش مدیریت تغییر و شکل گیری اعتماد اجتماعی در همگامی با نوآوری و بومی سازی فناوری

تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحوالت سازنده و مؤثر در سازمانها، طراحی و مدیریت شود. سازمانها باید بتوانند با نوآوری همگام شوند و یا اینکه ضمن بومی سازی تغییرات و نوآوری های حوزه فعالیت خود از آن به شکل بهینه استفاده نمایند. ای ده بومی سازی نوآوری هایی که در یک بنگاه از سوی نیروی کار بروز می کنند , از دیر باز توام با مسایلی بوده اند همچون: ضرورت رازداری فرد در سازمان,ترس از رقابت سایرینی که در خارج سازمان اند و نیز ,عدم اعتماد عمومی به هر هویتی در خارج از دیوارهای بنگاه که از مولفه های مقاوت در برابر تغییر می باشد.با این نگاه, ,مفاهیم مربوط به فرآورده ای جدید در بخش های مختلف یک سازمان م ی تواند شکل گرفته و به مدد نقشهای اجرایی حاکم در بنگاه توسعه پیداکند. فرآیند دیوارهای سفت وسخت نفوذ ناپذیری برنهادها حاکم است که در آن ورودی از بیرون سازمان را انتظار نداشته و یا بدان ارزش نمی دهد و مفاهیم بطور خودخواهانه ای محافظت م ی شوند که به دنیای بیرون بنگاه نشر پیدا نکند در همین راستا مطالعه حاضر بر آن است که ضمن بیان اهمیت و ضرورت مدیریت تغییر بخصوص در حوزه بومی سازی نوآوری در سازمان به بیان مختصر عوامل تسهیل کننده تغییر و بهــسازی در سازمانها و راهکارهای غلـــبه بر مقاومتها و موانع موجود بر سر راه ایجاد تحوالت و نوآوریهای سازمانی در بخش های مختلف سازمان مانند تحقیق و توسعه، بازاریابی، تولید، فروش و .. بپردازد.

Keywords:

تغییر , نوآوری , بومی سازی فرهنگی , محلی سازی , نهادسازی