کریم حمیدی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت ، دانشگاه پیام نور همدان، ایران
علیرضا عقیقی - استادیار، دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

جانشین یک استراتژی مفید است که برای سال ها در کسب و کار و صنعت برای مقابله با چالش ها ی موجود در سازمان ها مورد استفاده قرار گرفته است. این موضوع در ایران چنین است که مطالعه یا مطالعه کمی در مورد این موضوع انجام شده است و تحقیق انجام شده، تمام جنبه های جانشین را نشان نمی دهد . همچنین اجرای برنامه ریزی جایگزینی نیاز به حمایت از مدیران اجرایی سازمان ها و آگاه ی و درک آنها از این موضوع دارد. لذا در این مطالعه با توجه به سن بالای مدیران و روند رشد بازنشستگی، اقدامات انجام شده در زمینه شناسایی و آموزش ناچیز جانشینهای مناسب مواجه شده اند. لذا در این مطالعه سعی شده است این امر در شرکت خانوادگی چدن سازان بررسی گردد. پژوهش حاضر از نوع هدف کاربردی است، زیرا مدلی که در پایان تحقیق ارائه می شود می تواند به منظور بهبود عملکرد مدیران آینده به کار گرفته شود. این پژوهش به منظور دستیابی به اهداف ازنوع کمی _کیفی بوده و روش پژوهش توصیفی پیمایشی است، زیرا از طریق پرسشنامه پیمایش صورت گرفته است. جامعه آماری تحقیق حاضر کلیه کارکنان شرکت خانوادگی چدن سازان می باشد که تعداد آنها 503 است،که با توجه به جدول مورگان برای تعداد 503 جامعه، تعداد نمونه 218 نفر در نظر گرفته شد.در این تحقیق برای نشان دادن وضعیت نمونه از روش های آماری توصیفی و استنباطی شامل آزمون کولموگروف اسمیرنف برای سنجش وضعیت نرمالیته داده ها و معادلات ساختاری برای سنجش تاثیر متغیرهای تحقیق بر روی دیگر متغیرها استفاده شد و برای همگی این تحلیل ها از نرم افزار اس پی اس اس و PLS استفاده شد. یافته های ما سهم بسیاری در زمینه تجارت خانوادگی دارد. اول ، نتایج ما نشان می دهد که اهداف جانشینی تغییرشکل یافته یک عامل اصلی در سطح برنامه ریزی جانشینی در بنگاه های خانوادگی است ، و این نشان می دهد که ثروت اجتماعی - حرکتی اغلب یک نقطه مرجع است که در آن تصمیمات مهم در شرکت های خانوادگی مستقر می شود .

جانشینی پروری تغییرشکل یافته، برنامه ریزی جانشینی روابط درون خانوادگی و درون شرکتی، شرکت خانوادگی