فریدون امیدی - استادیارگروه مدیریت بازرگانی، واحدبین المللی خرمشهر، خلیج فارس، دانشگاه آزاد اسلامی خرمشهر ایران
رسول برون - دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، واحدبین المللی خرمشهر خلیج فارس، دانشگاه آزاد اسلامی، خرمشهر ،ایران
احمد استادمحمدی - دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، واحد بین المللی خرمشهر خلیج فارس، دانشگاه آزاد اسلامی خرمشهر ،ایران
محمدمهدی کردونی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه پیام نور واحد خوراسگان

تغییرات به سمت اقتصاد جهانی و دانش محور، فرصت ها و تهدیدهای جدیدی را برای کسب و کارها به وجود آورده است.امروزه شرکت ها صرف نظر از زمینه فعالیت خود (اعم از تولیدی و خدماتی)، برای موفقیت و بقای خود در بازارهای رقابتی و بهشدت درحال تغییر جهانی، نیازمند ارائه ارزش بیشتر به مشتریان خود می باشند؛ ارائه ارزش بیشتر از طریق خلق و کسب مزیترقابتی پایدار امكان پذیر می باشد؛ خلق و کسب مزیت رقابتی پایدار در بازارهای بین المللی مستلزم طراحی و تدوین اثربخشاستراتژی بازا ریابی بین الملل می باشد. علی رغم اینكه مدیریت استراتژیک و صنایع تولیدی بطور جداگانه و مجزا توسعه یافتهاند، هر دوی آنها بر انطباق شرکت با تغییرات و استخراج فرصت ها برای ایجاد رفاه تأکید دارند امروزه در نقش و اهمیت بنگاههای تولیدی در رشد و توسعه اقتصادی کشورها تردیدی وجود ندارد . تدوین استراتژی بنگاه را قادر می سازد تا به صورت فعالتأثیرگذار عمل کند و نه بصورت واکنشی تأثیرپذیر تا بنگاه آماده مواجه شدن با موضوعات کنترل شده و کنترل نشده محیطیگردد. قبل از هر کاری باید اهمیت بازارهای بین المللی، وراه كارهای ورود به این بازارها را بررسی کنیم. زیرا امروزه شرکت ها مرزهارا زیرپاگذاشته وجهانی شده اند. بهمین جهت در این پژوهش در خصوص بازاریابی بین الملل، استراتژی های ورود به بازارجهانی ومزایای ورود به این عرصه بحث خواهد شد.

بازاریابی، اقتصاد جهانی، بازار بین الملل، استراتژی ورود به بازار